软件项目前期准备工作标准.pdfVIP

.. 软件项目前期准备工作标准 目的 本工作标准是为明确在软件项目运作前期应该进行的所有工作，是为确保 该软件项目能顺利完成。 适用于公司各项目组，主要对象是各项目组组长。 规定 1．软件项目（包括科研项目、合同项目）运作前期，该项目组组长或项目提出 人，必须按照本工作标准做好前期的准备工作。除特别注明外，所有条款包 括科研项目、合同项目。 2 ．所有形成的文档评审和签署（包括编制人员） ，按照《软件文档的评审和签 署规范》执行。 3．特殊情况来不及完成本标准规定的准备工作，须经总经理批准同意。 工作程序 1．可行性研究 a) 对市场需求进行调研； 可以通过问卷调查、 专家座谈、 专业研究资料等途径进 行适当的调查取得市场需求信息。由项目组组长或项目提 出人负责安排人员执行。 合同项目可省略。 b) 对待开发的项目从经济、技术和社会等因素进行可行性研 究，形成可行性研究报告。由项目组组长执行。 说明该软件项目的实现在技术、 经济、社会条件方面的 可行性；合理达到开发目标可能选择的方案；说明并论证 所选定的方案；最后给出结论，结论可以是：可以立即执 行、需要推迟到某些条件落实后才开始执行、需要对开发 目标进行某些修改后才能执行、不能或不必执行等。 c) 向评审组提交申请材料进行评审，其中包括可行性研究报 告、科研项目申请表（科研项目要） 评审组应对该项目的价值、开发的技术、经济、社会可 行性等进行充分的讨论，最后对该项目给出结论。 参加人员必须有：总经理、技术总监、专家（可以有邀 请的外来专家）、项目组长或项目提出人。由总经理或经总 经理授权的人员主持。 * 可行性研究阶段可安排一至两周的时间。 ** 科研项目，具体见《科研项目管理实施细则》 。 2 ．制定计划 评审通过后，制定项目开发计划。由项目组组长或项目提出人负责。主 要包括： ,. .. a) 项目概述； 说明本项目的开发中须进行的各项主要工作； 说明参加本项目开发工作的主要人员的情况； 列出需移交给用户的程序、移交给用户的每种文件的名称 及内容要点、需向用户提供的各项服务、向本单位交出但 不必向用户移交的产品（文件或某些程序） ； 应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准； 完成项目的最迟期限；等 b) 实施计划，其中包括人员配置、人员分工； 对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、 实现、测试直