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管理运营知识某某公司某某年度 薪酬改革与薪酬管理 1 ． 建立以公司业绩为基础的业绩奖金分配体系。 2 ． 每年部门负责人会同人力资源部门根据年初所订立的 绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及 绩效奖金实际发放水平。 二、 市场水平定位 1 ． 根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场 平均水平存在一定差距，同时考虑公司所处地理位置及公司 薪酬战略，为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展 所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达 到合理的水平，我们建议本公司平均工资水平定在市场平均 水平上。 2 ． 公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部 公平性的平衡。目前公司运营状况相对成熟，在实际操作中 更应考虑内部公平性。 第二部分职位评估与薪酬水平 一、 职位评估 岗位等级是根据岗位职责所明确的每个职位基本目的、应负 职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位 在企业内部组织结构中的相对位置，其基本依据为各岗位的 岗位说明书中的岗位职责和任职资格条件，基本程序为： 1）样本职位试评价 1 、 选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正 职位评价方案。 2 、 基准职位要反映公司职位设置的基本框架；基准职位评 价也是为节约管理时间和成本。 3 、 基准职位的选择；基准职位应该涵盖公司各层各类职位； 基准职位数控制在总职位数的一五-25%之间。 4 、 基准职位评价：根据基准职位说明书，应用评价方案进 行评价，得出基准职位价值序列表。 2）所有职位的评价 1 、 将经过基准职位评价、方案测试与修正后正式确定的职 位评价方案运用于对所有职位的评价。 2 、 E:\A09 企业管理-word\005\xx3722x 中国最大的资料库下载 3 、 评价的依据和流程也完全遵循对基准职位评价的模式。 3）建立职位的内部价值序列 1 、 将委员会的评价结果汇总并计算均值，得出职位最后评 价分值。 2 、 按照职位价值(评分价值)高低顺序建立职位价值序列 表。 3 、 为了使用方便,可以将职位价值分成几个区间，从而职 位价值序列表也可以进一步简化为职位价值若干大的等级序 列。 4）异议与申诉的处理 1 、对评价持有异议的员工可以提出申诉。申诉须以书面形式 作出，并明确异议理由、申诉要求以及支持申诉要求的依据。 2 、考核薪酬委员会作为公司职位管理的专设机构有权处理对 职位结果的异议和申诉。 5）职位评价的运用 1 、 职位评价结果应用于日常的职位管理，如职位比较、职 位异动与职位设计等。 2 、 职位评价的结果应用于评估公司现有薪酬体系结构上 的内部公平性。 3 、 结合市场薪酬调查所得到的结果，评价现有薪酬结构的 外部市场竞争性。 二、 薪酬水平的建议 建议公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。即薪酬 水平与行业平均水平保持一致，在公司内部，不同岗位的薪 酬水平与岗位评估后的岗位职级保持对应。 第三部分薪资结构设计 一、 设计薪酬结构的前期准备 1.公司薪资理念：公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略, 其基本薪资结构如下图： B1 级（含）以下人员基本薪酬结构及 B1 级以上人员月度基 本薪酬和福利结构具体见下表： 固定工资（60%） 职能/技能工资 绩效工资（40%） 补贴津贴 绩效奖金 医疗保险 薪酬结构养老保险 福利项目工伤保险 失业保险 生育及子女医疗保险（劳务工不含） 住房公积金(劳务工不含) 其他福利项目员工生日祝贺等 2.内部等级宽带结构 公司所有岗位依据职位评价要素和职能类别划分为职能序列、 技能序列、经营序列、三大职系。每一职系根据职位的价值 评价确定各类职位的职等，各职等内部的职位序列形成职级。 公司的各类职位共分十三个职等，不同的职系中形成不同的 职级: 等 现在（双通道）（