小米生态链的产品极致法则.pdfVIP

小米生态链的产品极致法则 极致的性能 ，建立奢侈品的标准 一定要有长期利益方案 应链管理的核心是 ：尽可能配合 应链内部的运作管理 ，帮 应链节省成本就是帮自己节省成本 打假其实是被逼无奈 ，对于优秀的产品尽管毛利率低但是他还是公司的形象 ，维护品牌形象打假成本是必须的。 给予一个长期利益方案 ，让股东在短期内接受较低的毛利率 互动提问 ： 1、移动电源是否会成为一个短期产品如MP3 ？ 答 ：不会 ，手机对电量的需求增长速度回快于电池容量的增长。这个产品的需求会随着电的需求不断迭代 2、为什么日本等国家没有做出移动电源 ？ 答 ：他们也有移动电源 ，主要是由于在使用习惯和频率上对移动电源的需求更大 ，所以在国内的需求会更大。 3、移动电源的69元是怎么来的 ？ 答 ：基于严格的调查和研究 ，并不是一个随意的定价 ，虽然他和我说的时候作为一个要求 ，但是雷总对这个价格是有信心的。 4、请问对无线充电领域的看法 ？ 答 ：1、就场景而言不一定方便 ，充电板不易携带 2、通用性成本很高 ，大多数的手机没有兼容充电所需的配套设计 3、对于小米生态而言不划算量级不足500万+的市场不能发挥小米生态的优势。 5、我听漏了 ，期待补充 6、小团队如果没有大生态的支持应该怎么做 ？ 答 ：小团队如果没有大生态的支持直接选择进入大市场风险会非常大 ，毕竟成本太高很容易耗光自己的资源。应该从差异化的小市场入 手 ，累计一定资源后再考虑转战大市场。 7、对考虑Powerwall会有怎样的考虑 答 ：Powerwall更适合欧美国家 ，就现阶段而言会保持关注 ，但是在产品上暂不考虑。 8、 应链管理的挑战 答、产品需求增长超出预期 ，所以无论是模具还是各种原材料的准备都不足。 这时一流厂商的优势就显示出来了 ，别人可能调不过来那么多的材料一流的就可以 ，他给予我们更多的缓冲空间。 外观设计 ，内部工艺 ，工艺流程的合理性 用人人享受科技的乐趣的理念推动产品的研发 ，让所有的人都有机会享有科技的成果 ，情怀 功能的减法 ，操作流程的减法 功能和美感的冲突 互动问答 1、小米的净化器和市面上其他净化器的不同 滤芯是一个平衡的系统 ，滤芯要求高品质的滤材和较小的风阻才能够有好的过滤系统 2、如何培养品味和视野 跟个人的兴趣 ，历史文化的影响有关 ，潜移默化。 小白的见解是 ：当自己是一个极有品味和视野的人的时候 ，离你近的人自然如沐春风。所以培养自己 ，就可以了。 3、对用户反馈应如何取舍 每个产品都有一个核心方向。在与用户互动的过程中会有很多意见 ，可以在核心不变的前提下可以吸纳。但是对于颠覆既定核心的意见要 慎重考虑。 4、对于资源相对匮乏的团队 ，如何平衡极致产品的打造成本和极致工艺之间的矛盾。 首先 ，要评估你的利润是否足以支撑成本 ，如果有较好的空间就可以去做。资源会有办法 ，但是如果不能够被支撑就没有那个必要。 5、未来净化器外形的发展方向 外在外形是有内在原理决定的 ，如果当空气净化原理有重大突破 ，那么净化器的外观可能完全不一样了。 例如 ：呼吸墙等新的解决方案变得成熟 ，净化器可能完全会被取代。 6、如何做团队布局 1、自媒体运营 2、技术研发人员 3、项目把控专家 4、 应量专家 欢迎大家加入我们一起做服务社群~ 2016混沌研习社 一群 214211586