市场部考核制度..docxVIP

市场部目标管理考核制度 一、 总则 为全面了解、评估部门员工的工作绩效， 培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位 员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、 考核范围 凡市场部员工均需考核，适于本办法。 三、 考核原则 1、 公平、公正。 2、 进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。 3、 市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展 工作。 四、 考核目的 1、 使改进工作，提高工作绩效。 2、 获得晋升，调岗的依据。 3、 获得确定工资，奖金的依据。 4、 获得潜能开发和相关培训的依据。 5、 是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、 考核时间 1、 考核分为试用（转正）考核、月度考核、年度考核四种。 2、 每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月 7日之前向总经理汇报考 核结果。 3、 市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次， 考核年度为自1月1 日起至12月31日。 4、 考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、 公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、 考核内容 1、 工作指标考核：占考核权重的 70%,是对工作任务结果的评价，由直接上级对 下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划，当月工作任务量，当月 你工作完成进度结果进行考核，并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行 记录。 2、 行为指标考核：占考核