工程项目管理与专业的联系.docxVIP

工程项目管理期中心得 姓名 班级 工程项目管理与专业的联系 施工是实现建设项目的过程，造价的 90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的 造价控希提整个工程造价控制的重要一环， 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投 入产出观念渗透到过程施工过程中， 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组 合，这就是工程项目管理的作用，在工程造价中有举足轻重的作用。 1造价控制的内容和方法 1.1造价控制的内容 工程造价不是单一的经济问题， 是一个综合性很强的技术问题， 它与工程质量、施工工 期有着密不可分的联系， 既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化； 工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。 材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构 成造价的主要组成部分， 施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合 理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的， 所以，影 响造价的因素基本是人、机 （机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境）,简称五要素。 1.2造价控制的方法 在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的 63%左右，是成本要素控制的重点，控 制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。 制定合理的材料消 耗定额是控制原材料消耗量的关键。 建立严格的材料领发制度和回收制度， 加强对工程使用 材料的监督管理和控制力度。 通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在 施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际， 及时合理有效的对资金、资源进 行计划、组织、控制、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价 的控制必然是全过程的主动控制。 选用那些既懂经济又懂技术， 既懂施工又了解设计， 既懂 管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队， 一定会把技术与经济相互渗透、 融合，达 到对工程造价顺利实施有效地控制。 2工程造价及相关目标控制的步骤和手段 2.1抓好施工前期的准备工作 1） 认真审核〈〈施工规划报告》，重点是施工总布置；场内交通网络；大临辅助工程的设 计；标段划分；外建材规划；永久工程的施工方案； 施工总进度计划；工程控制性进度计划； 主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的大临工程和 辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、 连续正常运行的可靠性、保障性和生产 出的产品质量、数量满足要求的保障程度。 2） 其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。 2.2审查和协调 1） 总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用 计划由业主组织审查协调和批准； 2） 月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。 目的是要 以周计划保月计划； 以月计划保季度计划； 以季度计划保年度计划； 以年度计划保总计划目 标的顺利实现； 3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系， 包括施工干扰问题，参建各方的相互 协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调， 通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。 2.3提高技术与经济相结合的控制能力 目前中国工程技术人员缺乏经济观念， 把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员 的职责，而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事， 不熟悉工程技 术知识，也不了解施工过程中的各种活动关系和问题， 往往单纯地从自身专业角度审核费用 开支，难以有效地控制工程造价和目标系统，因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度， 拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。 2.4应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法 研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值” 的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。 尽可能缱短工期，早日动 工，尽快回收投资，或优化施工规划方案尽量减少工程投运前的投资额度。 总之，要在工程建设全过程中， 要高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题 的研究，分析优化以利于有效地控制项目目标。 2.5控制工程进度和造价 采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价，只要工程实际进展和投资在 香蕉曲线范围之内， 则说明进度和造价处于可控制范围之内， 否则，说明进度或造价出现了 偏差。并根据实际曲线（工期?进度，工期?投资）在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前 提出预防措施，以防出现偏差。 3工程造价控制的措施 3.1加强施工组织 施工组织设计是进行过程招标、 签订承包合同、进行施工准