工程项目管理中的成本控制与管理.docxVIP

摘 要 工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质 量是业主首要关注的方面，也是项目施工方必须达到的要求，在保证质量 的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，业主希望能够再得到符 合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，施工方希望能够合格完成工程 尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是业主和施工 方的共识。 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生 的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、 分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工 作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高 企业竞争力的重要手段之一。 关键字：成本管理、成本控制 一、工程项目成本概念 工程项目成本即施工企业用于施工和管理过程中所发生的全部费用 支出的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工 企业经营管理成果的一个综合性指标。包括工人的工资、奖金等；所消耗 的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部 为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本和 间接成本，其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接 成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工 增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土 模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。 此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成 本；按照费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。 二、工程成本的管理与控制的意义 项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段， 是企业转换经 营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地， 实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场 经济发展的要求。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对 项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现 预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主 要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组 织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成 本管理的任务和环节主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本计划；3、 施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工成本复核。 项目成本控制是指项目在施工过程中， 对影响建筑项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支 出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用 是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中 的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超 过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中， 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业 盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现 的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过 成本来控制了。 三、施工过程中项目成本管理的方法 一、 施工成本预测 成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计 分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 它包括 环境调查、收集资 料、选择预测方法、建立预测模型、预测结果分析确认预测结果、提出预 测报告。利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分 析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。 二、 编制成本计划 施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成 本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 根据目标成本、实施方案及预算等，确定人工费、机械费；再根据定额材 料消耗量，确定材料费；根据项目责任合同确定项目现场经费。然后加以 综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保责 任成本降低率的完成。如达不到降低率的要求，可通过加快工具周转、缩 短工期、采用新技术、新工艺等办法解决。通过编制工程项目成本计划表， 将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本 控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改 善。进而，实施有效的工程项目成本控制。 三、项目成本控制 施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目 标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高 经济效益，具有重要的作用。 1、 利用施工预算进行控制；⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算， 并作为指导施工、加强管理的依据。