工程项目管理与工程风险管理的关系探析.docxVIP

【摘要】本文对目前项目管理现状中存在的问题进行了分析和探讨， 在全面理解和深入认识 项目管理的内涵和要素的基础上， 建立项目风险管理流程， 创建项目风险库。并以广东移动 某省级通信枢纽楼风险管理为实例， 详细论述工程项目风险管理体系建立， 介绍项目风险管 理的步骤及风险信息化管理的途径， 并针对目前已建成的广东移动项目风险库提出了扩充和 完善的建议及解决的途径。 【关键词】项目 项目管理 风险管理 风险管理体系 风险库 工程项目管理是一门跨多个专业和多个学科的边缘学科， 从工程项目准备到项目实施， 项目 运行过程中存在着许多不确定的因素， 比一般项目具有更大的风险性， 所以项目进行风险管 理极为重要。 1工程项目管理 1.1工程项目特点工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次 性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。其中一次性特点与我们通常所说的 “项 目管理”中的一次性提法直接相关。任何工程项目作为总体来说是一次性的， 不重复它定制 论文经历的前期策划、批准、设计和计划、实施、运行的全过程，最后结束。工程项目的这 个特点对于项目的组织行为的影响尤为显著。 1.2工程项目管理任务工程项目管理的任务是利用组织措施、经济措施、技术措施和合 同措施，在项目四大目标一投资、 进度、质量和安全出现偏差时进行控制， 这就是目标控制。 1.3项目管理的内容广义上的项目管理的内容是指项目生命周期内的所有活动的管理 问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有投资意向的确定、投资风险研究及决策、 项目立项、预见性与可行性研究及决策、 可行性及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管 理、工程招投标管理、施工控制管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。使用期的管理 有：运营中的维护管理、项目后评估等。 2工程风险管理 2.1狭义工程项目风险管理工程项目风险管理有狭义和广义之分。工程项目风险管理，是指 工程项目的当事人对可能遇到的项目风险进行识别、 估测、评价和控制，以获得最大安全保 障的决策技术及行动过程。 2.2广义工程项目风险管理广义的风险管理不仅仅是对风险本身的管理， 还包括对与项 目有关的各种资源及相关活动的管理，涉及项目管理组织、风险管理工具、 项目资产、项目 活动、项目人员等的全方位、 全过程的管理，并且包括结合工程项目业务活动和其它管理活 动运用风险管理的思想进行管理。 2.3工程项目风险管理的特点(1)前瞻性。项目立项后，项目管理的实质内容就是对 可能影响总体目标实现的风险进行控制和管理。 管理控制可分为事前控制、事中控制和事后 控制。其中事前控制是一种投入最小收获最大的控制方法。 项目风险管理实质就是一种事前 控制，从项目建设经验中总结出风险，预见和提前制定相应的应对措施。 主动性。在工程项目管理中，引入风险管理理念，强调对项目目标的主动控制， 从系统的角度来认识和理解项目风险管理， 从风险的角度来管理项目， 从而减少损失。在项 目各个阶段，就每一个风险进行详细的说明：风险产生的原因、条件、环境、后果与控制发 精品 文档 生的要领，使每一个项目管理人员都明了在做每一项工作前都要预先了解这一工作的风险和 预控措施。 精确性。80年代中期以来，一些大型土木工程项目逐步开始运用风险管理理论， 大大改变了以往风险管理基础弱的现实，并通过科学的定量分析，提高了精确性。 从广义上讲，工程项目管理实质就是风险管理， 目的是保证项目总目标的实现。 工程项 目管理与风险管理的关系如下： 在项目的目标管理方面成本、工期、质量和安全是工程项目管理的四大目标。工 程项目管理与风险管理在目标上是一致的。 尽管实施项目风险管理会增加一定的项目直接支 出，但通过风险管理降低了项目的风险成本， 使项目的总成本降了下来。另外，项目风险管 理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度， 也正符合项目管理在工期和质量方面的要求。 在项目范围管理方面项目范围管理主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性。 项目风险管理通过风险分析， 对这种需求进行预测。 项目在进行过程中， 各种各样的变更是 不可避免的。变更之后， 会带来某些新的不确定性。风险管理正是通过风险分析来识别、估 计和评价这些不确定性，向项目范围管理提出任务。 在项目的计划工作方面风险管理为项目管理中的计划工作的制定提供了依据。项 目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。项目风险管理的职能之一恰恰是减少项目 整个过程中的不确定性。这对提高项目计划的准确性和可行性有极大的帮助。 在项目的实施过程中许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实。无论是机会 还是威胁，都在实施中见分晓。风险管理就是在认真的风险分析基础上， 拟定出各种具体的 风险应对措施，以备风险事件发生时采用。项目风险