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库存管理的十大技能 作者： Mark S. Miller and Thomas M. Graddy. 很多企业，特别是生产型企业，每年在库存上的投资会达到年投资的 20%至40%。 库存会占用现金、场地、人手，还会碰到损耗、丢失甚至被盗等问题，因此它与成 本密切相关。从财务角度来讲，它还影响公司的损益表、平衡表和现金流量表的表 现。值得注意的是，在制定库存管理的策略时，很重要的一点是做到客户服务和库 存投资的两者兼顾。如果一味降低库存而影响客户服务，并导致销售利润下降，这 样的库存成本策略就得不偿失。成功的库存策略是在降低库存的同时，还要满足客 户的需要。以下就是降低库存成本的十大技能。 1。 改善供应链中的信息交流 传统上在供应链的各环节中，都要求有一定量的保险库存。若要降低这一库 存而又不影响客户服务，就必须改善信息交流。这可从两方面入手。 ?电子商务--采购方和供应方可通过互联网建立电子连接来提高信息 交流的效率。 ,在你的供应链中引入供应商的人员，让他们一起参与日常运作。 2。 降低供应商的交货时间。 交期直接影响库存的持有量。据统计，只有 5%是真正用来生产的，剩下的 95%可以尽量压缩。因此，采购商必须对交期的各环列进行跟踪和测量，并 对供应商提出挑战，要求对方缩短交期。有时依靠分销商也可以缩短交期。 3。 标准化 通过标准化可使采购的品种减少，单品种的订量上升。这不但有利于做更准 确地预测，也意味着可以减少保险库存量。最终导致持有成本降低、运作成 本降低、质量问题减少。 4。 减少多余/陈旧的库存 指定人员对过剩/过期的库存进行检查，并可通过下列方法进行处理： a)挖掘其在别处的使用价值； b)设法退还给供应商； c)出售给其它公司 或捐给慈善机构。 5。 改善供应商的质量 采购应设法介入供应商的质量审核过程， 或促使供应商采用ISO标准。供应 商一旦出现质量问题，采购要及时拿出解决方案并督促对方严格执行。 所以， 改善供应商的产品质量也能使保险库存量降低。 6。 挑战“起订量”和价格数量平衡点 为了补偿工序的设置成本，供应商往往会订出一个“起订量” 。采购可以协 助供应商将设置成本降低来减小 “起订量”；或签订年度协议满足“起订量”， 但要求对方实施按期分批运送。 7。 部件的多次运送 一个的零件的运送越频繁，其库存的投资就越低。当然，这里还要考虑到订 货和收货的相应成本，这种策略特别适用于高价值部件的订购。 8。 改善及时运送 运送延退会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括： 制订有效方法对运送绩效进行评估 让供应商了解你的评估方法 为供应商制订目标，对出众的表现加以奖励。 9。 确立由供应商管理的库存的规划 让供应商来管理你的库存，其目的还是为了降低成本，而不仅仅是库存的转 移。当前流行的作法包括：1) (VMI )卖方管理库存2) (POS)供应上按客 精品文档 户需要对库存进行补充 3)库存交托：仓库里的库存属供应商所有，库存直 到使用时才结算 10。给与库存降低以信誉 认识库存降低对利润的影响，做到： ?让所有的人都参与库存降低的过程，包括供应商、工程部、生产部、 财务部及市场部等。 ?把库存降低看作是成本降低。 采购在库存投资方面有着举足轻重的作用，库存上节约的每分钱都直接影响公司的 利润，以上十种库存管理技能对公司的盈利起着积极作用。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、 活动目标： 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ,习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、 活动实施的计划 、 做好读书登记簿 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部