【职称管理】集团有限公司专业技术人员履职考核与聘用管理制度(WORD7页).docVIP

…………….……公司专业技术人员履职考核与聘用管理制度……….……………… 1 目的 为健全和完善专业技术人员履职考核与聘用制度，全面、规范和经常性地开展专业技术人员考核和聘用工作，建立健全专业技术人员考核聘用档案。同时，强化专业技术人员职务能上能下的竞争激励机制，充分调动专业技术人员积极性、主动性和创造性，特制定本办法。 2 范围 本制度适用于公司所属各直属单位、分公司、子公司的专业技术人员考核和聘用管理。 3 术语和定义 主要术语：公司、公司专业技术人员。 3.1 公司 本制度所指公司是云南磷化集团有限公司。 3.2 公司专业技术人员 公司专业技术人员是指从事专业技术工作并具有中专以上学历或者具有技术员以上相应职称资格的人员，以及评聘了专业技术职务的管理人员。 4 职责 4.1 公司人力资源管理处：负责公司机关专业技术人员考核和聘用日常管理工作，以及对公司各二级单位开展该工作的政策和业务指导。 4.2 公司各二级单位人力资源管理部门：负责公司各二级单位专业技术人员考核和聘用日常管理工作。 5 工作程序 5.1 总则 5.1.1 对专业技术人员进行履职 5.1.2 专业技术人员履职考核要严格掌握思想政治标准， 以履行岗位职责或任期目标的工作实绩为主要内容，对照不同专业系列、 岗位的职责，确定各类人员的考核内容和细则。考核内容一定要有明确的数量、 质量和效益指标 5.1.3 5.1.4 a) 公司各类各级专业技术人员（包括兼任专业技术职务的单位领导）均要参加定期履职考核和聘用； b) 高职低聘的专业技术人员按现岗位聘用的专业技术职务参加考核和聘用； c) 待聘专业技术职务的人员（包括研究生和见习期满的大、中专毕业生）， 也应参加考核。 5.2 ?考核内容 5.2.1 a)考德，即考核专业技术人员的政治立场和思想品德，主要看是否坚决拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，遵守职业道德和社会公德等； b)考能，即考核专业技术人员的业务、技能、技术、学术、管理水平和任现职的能力； c)考勤，即考核专业技术人员的工作态度和事业心； d)考绩，即考核专业技术人员履行岗位职责的情况和完成专业技术工作任务的数量、质量及效益。 5.2.2 5.3 ?考核组织和领导 5.3.1 建立健全各级考核组织。 a)公司及公司所属各二级单位要组建考核工作领导小组，由行政正职担任组长， 领导本单位的考核工作，审定考核结果。 b)公司及公司所属二级单位组建单位专业技术人员考核委员会（简称考核委员会）， 由单位分管领导任主任，人力资源管理、业务技术职能部门及有关部门负责人参加。考核委员会一般由7～13人组成，负责审议考核小组的考核结果。 c)组建专业系列考核小组（简称考核小组），由业务部门领导任组长，单位专业技术骨干参加。考核小组一般由3～7人组成，负责考核本专业系列技术人员。 d)车间（或部门）成立基层考核小组，由车间主任或部门负责人任组长，负责考核本基层单位专业技术人员。 e)考核小组成员应由作风正派、办事公道、 政策性强并具有中级以上专业技术职务的人员担任。在考核本人或亲属时实行回避制度。 f)各单位人力资源管理部门负责本单位履职考核和聘用的日常工作。 5.4 考核形式、方法和程序 5.4.1 考核形式实行定期考核。一般情况下实行两年考核一次（初次考核时间为2009年1月 5.4.2 考核方法。对专业技术人员的考核，各单位应根据本单位专业技术人员的状况和考核内容的不同而采用不同的考核方法，实行定性考核与定量考核相结合。要强化定量考核，逐步扩大定量考核的内容。对确实难以量化的考核内容及因素如政治表现、职业道德、工作态度等，采用定性考核的办法。凡能量化的考核内容及因素，均应采用量化考核的方法。通过对专业技术人员的 a)公司人力资源管理处要结合公司实际，制定统一的定性考核办法； b)公司各专业管理部门要结合公司实际，制定统一的定量考核办法。 5.4.3 最终考核等级的确定： a)考核等级分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。 b)优秀：被确定为“优秀”的人员必须是政治表现考核为合格、业务实绩考核在90分（含）以上； c)称职：政治表现考核为合格、最终得分在80分（含）以上者为“称职”。 d)基本称职：政治表现考核为合格、最终得分在60分（含）以上者为“基本称职”。 e)不称职：政治表现考核不合格，或业务实绩考核最终得分在60分以下者均应定为不称职。 5.4.4 考核程序： a)个人总结：被考核人员，根据考核标准及内容， 对照任职的岗位职责，进行自我总结，实事求是地填写《专业技术人员履职考核表》，撰写书面工作总结。 b)评议考核：分基层车间（或部门）考核和单位考核；基层车间（或部门）和单位考核小组分别根