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市场部销售总监考核方案 第1章总则 第1条考核目的 为客观地考核评价公司员工的业绩， 帮助员工提高素质能力和工作绩效， 全面贯彻落实本公 司战略及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第2条考核的原则 1、 以提高员工绩效为导向原则。 2、 定性与定量相结合原则。 3、 多角度展开的原则。 4、 遵循公正、公平、公开的原则。 第3条试用范围 本制度适用于市场部总监。 第2章市场部总监关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公示 资料来源 1 销售额 月/季/年 考核期内总销售额 财务部 2 成交量 月/季/年 考核期内总销售量 销售部 3 回款率 季/年 实际回款 T-——— X100% 计划回款 财务部 4 销售费用节省率 季/年 销售费用预算-实际发生的销售费用 X 100% 销售费用预算 财务部 5 客户满意度 月/季/年 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的平均值 销售部 第3竟 市场总监绩效考核表 部门 市场部 岗位 市场总监 序号 定量指标 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准  1 销售额 每1%为1分 2 成交量 每1%为1分 3 回款率 每1%为1分 4 销售费用节省率 每1%为1分 5 客户满意度 每1%为1分 平均得分 第4章考核流程 1、 财务部提供数据。 2、 市场总监自评。 3、 人资部复核。 4、 总经办审核。 第5章考核分