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市场部部长绩效目标与绩效考核 一、 市场部部长主要工作职责 直接上级：销售副总 职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究 与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知 名度。 主要职责： 1、 制定企业年度营销策略和营销计划； 2、 制定并监督执行公关及各种促销活动计划，以促进产品销售 及提高公司的知名度； 3、 市场调查与市场预测 组织市场调查，研究公司产品和竞争对手产品在市场上的销 售情况，并对市场进行科学的预测和分析；提供准确可靠的市场情报, 作为拟定商品售价政策、行销计划及进行新产品开发等的依据。 4、 对部门日常事务的管理 制定本部门相关的管理制度并监督、检查下属人员的制度执 行情况；对部门下属人员进行业务指导和工作考核。 二、 市场部部长关键绩效考核指标设置 市场部部长关键绩效考核指标一览表 指标 维度 指标名称 权重 考核 频率 考核指标 来源 绩效目标值 财 务 类 20% 市场推广活动费用控 制率 10% 年度 财务部 达到 % 新产品盈利率 10% 季度 年度 销售部财 务部 达到 % 内部 运宫 类 20% 宫销策划活动执行率 10% 季度 年度 销售部 达到 % 市场信息收集的及时 性、准确性 5% 月度 销售部 1、 每月收集的似信息不得低于 条 2、 信息收集的准确性达到 % 客 户 类 50% 新产品上市数量 5% 年