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常见的绩效管理方法的理解和运用 方法是什么？方法是有人收集了比较多的样本后、分析规律、总结出通用性的处理方法；或者是观察、 分析一些做得好事例后，总结、整理成理论、供其他人学习的东西。 管理是什么？管理是合理运用人、财、物、信息…这些资源，合理组合，让其产生最大效益的行动过程。 人力资源管理是什么？是合理利用财、物、信息…这些资源，去开发和调动人的潜能，争取让这些人把 人、财、物、信息…组合出最大效益。 人是什么？人是会行走、会思想、有喜怒哀乐、最活的一种资源，人与人之间，虽有共性，但更有个性， 人力资源管理更重要的是发挥和利用人的个性，而不是把这些有个性的人都改造成没个性的机器人。 说说对一些常见的绩效管理方法的理解和运用。 一、360 度 对360度的理解 360度给我们提供了所有可能参加考评的人选：上级、同级、下级、自己、客户、其他。 6种人都参与考评，可能得出来的结果是最全面的。 360提供给我们一种完美的思路，但管理的目的不是为了追求完美，而是为了追求效益，所以在我们考 虑追求完美的时候，需要先考虑追求完美的投入一产出是否划算。 灵活运用360度 管理的最终目标是要用最低的成本做到最好的效果，经济学的边际效用原理告诉我们，在某界限内增加 投入的边际产出是递增的，但投入超过一定限度边际产出是递减的。我们应该在边际效用递增阶段多投入、 在减少边际效用递减阶段少投入或不投入。