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常见的绩效考核方法及应用简表 对个体的绩效评估方法 序号 考核月法 方法定义 使用范围 优点 缺点 1 民意测验法 民意测验法就是请被考核者的 同事、下级及有工作联系的人 对被考核者从几个方面进行评 价，从而得出对被考核者绩效 得考核结果。 比较适宜管理人 员，但这种方法往 往要结合其他的 考核方法一起使 用 简单、容易操 作，适用于规模 较小的企业；体 现了民主集中 的原则 倜查的数据 因人为的因 素，导致信度 与效度有所 降低 2 共同确定法 这一方法得基本过程是：先 由基层考评小组推荐，然后进 行专业考核小组初评，再由评 定分委员会评议投票，最后由 评TE总委会审TE。 对管理人员比较 适合 体现了考核的 民主性 考核没有标 准，基本上是 人际关系的 体现，不能反 映工作的成 绩 3 配对比较法 就是将被考核者进行物物逐对 比较，比较中认为绩效更好的 得1分，绩效不如比较对象的 得0分。在进行完所有比较后， 将每个人的所得分加总就是这 个人的相对绩效，根据这个得 分来评价出被考核者的绩效优 劣次序。 适用于工作绩效 能够以数量来衡 量的工作 考核操作简单、 方便，适用于管 理基础薄弱的 中小公司 主观性强，考 核标准不能 量化，考核结 果不精确 4 等差图表法 在实际操作中主要考虑；两个 因素：一是考核项目，即要从 哪些方面对员工的绩效进行考 核；二是评定分等，即对每个 考核