工程项目交工验收管理规程.docxVIP

工程项目交工验收管理规程 建设项目交工验收是施工单位按照合同规定和设计要求完成全部 工程后，向建设单位交付，建设单位对项目（工程） 完工的最终验收， 是建设单位向国家申请建设项目（工程）质景、设计质景，促进建设项 目（工程）及时投产、总结施工经验的重要一环。 1 一般规定 1.1施工单位按照合同规定和设计要求完成全部工程后， 向工程管理部 提交交工验收申请，工程管理部接到交工验收申请后，应及时组织验收。 1.2建设项目交工验收可分为两个部分进行 即实物交接验收（中间交 接）技术文件交接验收。 1.3引进项目应请外商代表参加验收。 1.4建设项目的中间交接是建设项目保管、 使用责任的移交，不能解除 施工单位对工程质景、交工验收应负的责任。 1.5建设项目中间交接验收后，施工单位应在二个月内向建设单位提交 装订成册、双方签证完备的全套交工技术文件及竣工份数为三套。 规模 较小、较简单的项目，工程中间交接和交工技术文件交接可 以同步进 行，直接办理交工验收手续。 2交工验收的内容 2.1按照设计内容和合同规定对工程实物景进行核实与验收。 2.2交工技术文件基础资料的验证。 2.3安装专用工具和随机技术资料、备件、材料的交验。 2.4工程未完项目处理结果的验证。 2.5有关部门在交工验收证书上签字。 3中间交接（实物交接验收） 3.1中间交接应具备的条件内容和规定的标准施工完毕， 质景符合规范 要求；且单体试车和系统试压合格，具备联动试车条件后，即可办理中 间交接。各专业应具备的具体条件为： 3.1.1工程建设：工程按设计内容施工完毕。 3.1.2质景初评：工程质景初评合格。 3.1.3工艺管道：工艺、动力管道的耐力试验完， 系统清洗、吹扫、 气密完，保温基本完。 3.1.4静设备：强度试验、无损检验、清扫完。 3.1.5动设备：单机试车合格（需实物料或特殊 动设备：单机试车合 格（介质而未试车者除外）。 3.1.6机组联校：大机组用空气、 荷试车完，机组连锁和报警等自控 系统调试联校合格。 3.1.7 系统联校：装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调 试联校合格 3.1.8总图：竖向工程施工完。施工临时设施拆除，工完、料净、场地 清。 3.1.9 “三查四定”整改：对联试有影响的三查四定整及设计变更尾项 精品文档 责任、完成时间明确。 3.2中间交接的内容 3.2.1移交永久工程实物，并于中交证书签字后一个月内移交随机备件 及专用工具。 3.2.2提供联动试车所必需的技术资料。 3.3中间交接的流程 3.3.1施工单位经自己组织的“三查四定” 确认已达到中间交接条件 后，向工程管理部提出中间交接申请。 3.3.2工程管理部接到施工单位的申请，项目经理组织设计、施工、工 程监理、项目用户及相关单位进行“三查四定” 的复检；并于消缺、 整改工作结束后，组织施工单位、项目用户按下列步骤进行中间交接工 作。 永久工程实物、随机备件、专用工永久工具移交的，应填写实 物交接清单，由项目用户、施工单位分别签字确认。 工程管理部组织施工单位对项目用户联动试车所必需的技术 资料进行审查， 并填写移交清单，向项目用户移交，由项目用户、施 工单位分别签字确认。 对因条件限制而未完成的尾项，在取得项目用户同意后， 施 工单位应列出清单，并说明“四定”情况。 3.4中间交接后各方职责 3.4.1自“中间交接证书”签证之日起， 由项目用户负责对所接受的项 精品文档 目进行管理维护。 3.4.2项目经理应督促施工单位对尾项清单所列内容， 在规定的时间内 完成消缺、整改。 3.4.3项目经理应组织施工单位， 配合项目用户进行联动试车，及时地 处理在联动试车过程中出现的施工和进场物资的质景问题， 确保工程投 料试车成功。 4交工验收（交工技术文件交接验收） 4.1交工验收应具备的条件 4.1.1中间交接（实物交接验收）已完成。 4.1.2交工技术文件的基础资料（含竣工图）齐全、完整、准确。 4.2交工验收的分工 4.2.1项目用户：负责组织工程交工验收工作；召开交工验收会议， 签 署工程交工验收证书，同时组织有关部门签署工程保修书。 4.2.2工程管理部：组织工程公司进行交工技术文件（含竣工图）审查 和移交；协调有关交工验收工作中的问题。 4.2.3物资装备部：负责进场物资的清理与核销； 负责交工技术 文件中 质景证明文件的编制和整理。 4.2.4设计单位：负责交工技术文件中竣工图的编制和整理。 4.2.5施工单位：负责工程交工技术文件和过程文件的编制和整理。 4.3交工验收的流程 4.3.1项目经理完成中间交接（实物交接验收）检查。 精品文档 4.3.2施工单位向工程管理部提交工程交工验收申请。 4.3.3竣工验收高管指导项目经理审查由施工单位