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生产与运作管理Production and Operations Management第三讲 设施选址与布置设施选址设施 / 设备布置生产与运作管理的知识体系设施选址——基本概念设施:生产运作过程得以进行的硬件手段,一般由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成。设施选址(Facility Location):将生产运作的硬件系统设置在什么地方的问题;即如何运用科学方法决定设施的地理位置,使之与企业整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到经营目的。设施选址—— 设施选址的基本问题主要包含两个层次的问题:选位:选择什么地区或区域设置设施; 沿海/内地,南方/北方,国内/国外,发达地区/欠发达地区等。定址:地区选定之后,要在该地区选择一个合适位置来布置设施,即找一块土地作为设施的具体位置。设施选址—— 设施选址的重要性设施选址对设施建成后的设施设备布置、投产后的生产经营费用、产品和服务的质量及成本具有极大而长久的影响;除新建企业的设施选址问题,还有老企业迁址问题。设施选址—— 设施选址的重要性 选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资,一旦空间布局完成,如发现布局错误,则为时已晚,难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待,切忌盲目决策。案例: 巨人大厦的选址失误 家乐福的选址要求设施选址—— 设施选址的重要性巨人大厦的选址失误 --错误选址 遗患无穷珠海著名的“巨人大厦”,其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上,并且其设计方案一变再变,从原来的38层改成48层,继而58层、64层,最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢桩,只需20米深水泥桩就可支撑住大厦,工程预算造价为2.2亿人民币。而改为70层时,选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩,穿过地震断裂带坐在岩层上,整个工程造价便飙升至12亿人民币,造成至今该项目仍未“拔地而起”,使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。设施选址—— 设施选址的重要性家乐福在选址方面有以下要求 1、地理位置要求: 交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨) 人口密度相对集中 两条马路交叉口,其一为主干道 具备相当面积的停车场,比如在北京至少要求600个以上的停车位 设施选址—— 设施选址的重要性2、建筑物要求: 建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万-4万平方米 建筑物长宽比例10:7或10:63、停车场要求: 至少600个机动车停车位,非机动车停车场地2000平方米以上,免费提供家乐福公司及顾客使用 设施选址—— 设施选址的影响因素选位时的影响因素是否接近产品目标市场:指一般客户、配送中心或其他用户厂家等,有利于迅速投放、降低运输成本;是否接近原材料供应地:原料重量体积大于产品的企业,对原材料依赖较强的企业;运输:原材料、零部件及产品应靠近铁路、海港或其他交通运输条件好的区域;与外协厂家的相对位置:外协较多的企业,应尽量接近外协厂家,或使中心企业与周围企业尽量接近;美国凯泽Kaiser钢铁公司,二战期间建于加州南部,生产船用钢材,当时选址是为防止袭击,但战后厂址成了阻碍企业发展的致命障碍,巨额的交通费大大降低了竞争力,最后破产。 后来被中国首钢买下。如汽车城:美国的底特律、日本的丰田市;集中了大量汽车装配厂和零部件供应商。设施选址—— 设施选址的影响因素选位时的影响因素劳动力资源:靠近劳动力成本低、受教育程度合适、技能熟练、易获取的区域;基础设施条件:企业生产运作所需水、电、气等的保证,以及“三废”的处理;气候条件:有的产品还需考虑温度、湿度、气压等,如精密仪器、高精产品等;政策法规:有的国家/地区会给新建企业一些相关优待,跨国企业越来越多。设施选址—— 设施选址的影响因素定址时的影响因素可扩展性:要留余地,除生产运作所需面积及基本生活、绿地外,未来发展可扩展性更重要;地质情况:地面、地基情况,能否满足未来设施的载重、精度等要求;周围环境:能否为职工提供住房、娱乐、生活服务、交通等方面的条件。设施选址—— 设施选址的影响因素影响因素之间的权衡服务业设施选址必须考虑的:与顾客直接接触多的须靠近顾客仓储/配送中心考虑运输费用与竞争对手的相对位置较制造业重要而商店、快餐店等则相反,在竞争者附近设址可能会有“聚集效应”。制造业设施选址必须考虑:劳动力条件与市场的接近程度生活质量与供应商和资源的接近程度与企业其他设施的相对位置美国企业在选址决策时,“当地工会的态度”是必须考虑的重要影响因素;中国,这一因素可能就不那么重要。仔细权衡各种因素,决定哪些与设施位置密切相关,分清主次,抓住关键;不同情况下,同一影响因素可能会有不同的影响作用,不能生搬硬套原则条文;制造业和非制造业考虑因素及同一因素的重要程度会不同。设施选址案例分析宝马公司工厂选址案例.doc宝
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