第4讲连锁门店(商圈与店址).pptxVIP

第5讲 连锁门店商圈 分析与店址选择; 【案例导入】小慧的化妆品店;【案例诊断】;商家至理名言;; ;;;例如：开在十字路口的家乐福之确定商圈;;;2.商圈的调查与分析;2.1商圈潜力（店址可能形成的有效需求）;银发事业面临机遇; ◆家庭规模 ;◆ 性别比例 ;女性市场永远是企业研究的主题; ;;;2.2商圈竞争店调查;;;2.3商圈城市结构调查（基础条件）; 业务类型与地点类型的匹配性 客流分析 竞争对手分析 交通便利性 城市发展规划 周围环境 物业本身;地点类型主要分???三类： 一类是孤立店类型， 第二类是经规划的购物中心， 第三类是自然形成的商业中心， 上述三种位置类型具有不同的优势和劣势，连锁企业管理者要确定适合自己门店的位置类型，关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。;独特型特连锁企业通常拥有与产品和提供服务相联系的高质量形象。顾客从较远的社区被吸引而至，原因是产品和服务具有独特性和竞争者数量较少。例如园艺中心、裱画店、机车喷漆公司或高档饭店。 一个社区内，这种产品或服务选择的余地通常较小；而且，该类型的产品或服务常常具有较高声望。这种类型的门店位置不论设在哪里，都能吸引顾客。;竞争性连锁企业提供与商圈内其他企业相同或相似的产品或服务，这样，便利程度便成为决定企业选址的主要因素。便利食品店、冰淇淋店、快餐店、多纳圈饼店和药店，这些不同的商店均属于竞争型连锁企业。他们常常位于商圈内，集中于自然形成的商业中心、购物中心、一般商业区或办公区、工厂附近等交通繁忙和消费者集中的地区。这类企业通常是价格竞争和便利导向型的，应该尽量避免靠近直接竞争者。;化装品店、家具装修公司、鞋店、体育用品店、五金店、花店、电子产品店、计算机店、机车修理店、机车用油中心、印刷中心、旅行、娱乐和休闲等公司是比较型的连锁企业。对于这些公司来说，店址应接近竞争者，以便于潜在顾客对产品进行比较。比较型连锁企业常常沿商业区分布，位于购物中心或临街道的路口。因此，这种类型的商店选址有两个关键点：靠近竞争者，以便顾客进行比较；向顾客提供有效帮助，解释自己产品或服务的优点和价值。;2．客流分析;通常在一个购物中心或自然形成的商业中心，都有一个客流量最高的具体位置，这个位置通常都有一家或一家以上的核心商店，这一区域称作顶级地段，评级为100%。其他位置的评级是根据顶级地段来确定的，评级为60%的地段吸引的客流相当于顶级地段的60%。;当然，我们还要深入了解客流规律，即行人的年龄结构、职业特点、高峰时期和稀薄时期、流动的目的等，以便针对性地进行选址，抓住真正的目标顾客.;3．竞争对手分析;4．交通便利性;交通便利性还要考虑物流配送的便利性。有足够的停车场对大型连锁企业而言是十分关键的，便利性有时就是驾车时间和停车方便性的同一词。;5．城市发展规划;6．周围环境;这些聚集类型对特定的企业而言又可分为有益的聚集与有害的聚集，有益的聚集是门店之间形象协调，不会产生恶性竞争，能有效地扩大购物商圈，带来更强的市场吸引力；有害的聚集是门店形象冲突，随时爆发恶性竞争，不能扩大商圈，却争夺有限的市场。 ;其次，必须对店址周围环境诸如建筑、治安、卫生等情况进行仔细分析。若地点附近有许多空建筑，会令人感到颓废衰落而不愿涉足；还有某地被传闻治安状况欠佳，无论是否属实，都会妨碍顾客前来；还有其它如不良气味、噪音、灰尘多，外貌破旧及走道不良等环境，都会降低设店的价值。;7．物业本身;例 商店选址的多因素分析;补充： 撰写选址报告; 模拟在黄岩开店（选择项目可为零售业、服装业、餐饮业、饰品店、格子铺等），并进行选址，说明选址的理由。 画出地理位置图（商圈图） 小组展示。;案例分析：大润发超市新店拓展秘诀;练习题：;参考答案：;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Saturday, May 30, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:58:2423:58:2423:585/30/2020 11:58:24 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2023:58:2423:58May-2030-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:2423:58:2423:58Saturday, May 30, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2023:58:2423:58:24May 30, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 五月 202011:58:24 下午23:58:245月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2