第5章物流中心选址.pptxVIP

第五章 生产和服务设施选址 Chapter 5 Facility Location;;启示： 我国四大物流区域为何发展不平衡？ GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素； 美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训… ;;教学目的 了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素和基本步骤，掌握设施选址的一般方法，主要包括：重心法；评分法；量本利法；运输问题法。;;5.1 选址的重要性和难度;5.1.2 选址的难度 - 选址因素互相矛盾 - 不同因素的相对重要性很难确定和度量 - 不同的决策部门利益不同追求目标不同 - 判别标准会随时间发生变化;5.2 影响选址的因素和一般步骤 ;5.2 影响选址的因素和一般步骤;5.2 影响选址的因素和一般步骤;政治因素 政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等 社会因素 社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。 自然因素 气候（温度、湿度）、水资源。;5.2.2 选址的一般步骤 (一) 选择某一个地区 1. 城市设厂 2. 农村设厂 3. 城郊设厂 (二) 选择适当的地点 1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2. 整理厂地环境的费用 3. 职工生活方便;选址战略决策一般方法;全球生产的选址过程;5.2.3 影响选址决策的因素;地点选择;制造业选址的主要因素;服务业选址主要因素;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为$30000，$60000和$110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。;1 以利润最大/总成本最小为决策目标 阿克伦总成本：30000+75*2000=180000 鲍灵格林总成本：60000+45*2000=150000 芝加哥总成本：110000+25*2000=160000， 最佳厂址为鲍灵格林。 ;5.3 选址的评价方法; ;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3.3 重心法;5.3 选址的评价方法; 拟建配送中心坐标为 ,其配送客户的 坐标为 ，其中i=1，2，……n。;5.3 选址的评价方法;算例1 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S 四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。 ;5.3 选址的评价方法;;b.微分法（迭代重心法） 微分法是为了克服重心法的缺点而提出来的，利用重心法的结果作为初始解，并通过迭代获得精确解。 缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。;;;;算例;迭代重心法求解步骤：目标值（x0，y0）;;结论：（8.6，5.1）为最优解，即配送中心应选取坐标为（8.6，5.1） 处的位置。;5.3 选址的评价方法;工厂;工厂;;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;5.3 选址的评价方法;总 结;课后作业： 1）案例分析：邦图化学品公司在印度设厂，他们考虑的因素是否全面，您认为还有什么可以补充的？ 2）复习量本利法、评分法 3）课后练习题第4、5题;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Saturday, May 30, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:58:3123:58:3123:585/30/2020 11:58:31 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2023:58:3123:58May-2030-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:3123:58:3123:58Saturday, May 30, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2023:58:3123:58:31May 30, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 五月 202011:58:31 下午23:58:315月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2011:58 下午5月-2023:58May 30, 2020 8、业余生活要有意