唐家华12月KPI绩效考核.docVIP

上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：唐家华 部门：工程部 岗位：概预算 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从200 4 年12 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项 正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务 正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务1项 正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务2项 完成工作及时性 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务2项以上,或发生1次且延误下道工序或造成严重后果 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成严重后果 正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务 正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项 正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务2项 工作效果有效性 正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务2项,并有差错 正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务1项,并有差错 正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错 正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务1项,无差错 正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务2项,无差错 工作态度 工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应 能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作 为部门荣誉作出突出贡献 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作 正常情况下,与他人协作出现摩擦2次 及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务，突发情况下，能与相关其他部门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表、 被考核人姓名：唐家华 部门：工程部 岗位：概预算 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 4 年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 本月特定事项 工程合同、概算数据导入SAP系统 12月31日前 数据的准确性 完成了市光、集贤、广粤、纪蕴站电气、排管、进线、出线、架空线合同价的核定及SAP系统输入 在建工程资料整理归档 资料完整后三天内 资料不遗漏、完整保存 完成了邯郸、海江、乾溪、文定、芙蓉、政立、芝巷、约帕、杨泰站电气安装资料 配合相应科室工程合同的审核、付款金额的SAP输送 1-2天 数据的准确性 完成了杨浦中央社区、万达商业广场，工程合同、监理合同、设计合同的SAP系统输入 在建工程费用的审核及拨款 按合同审核时间节点要求 反映工程的实际造价 完成了市光、集贤、广粤、纪蕴站电气、排管、进线、出线、架空线的拨款 配合财务完成自忠、沈行、古羊站竣工决算工作 12月31日前 保证竣工增资单数据的准确性 沈行、古羊、自忠 输变电工程合同价的核定及签订 12月31前 确保后阶段各种工作正常进行 完成了市光、集贤、广粤、纪蕴站输变电工程合同价（电气、排管、进线、出线、架空线）的核定及签订 组织审核竣工工程结算 12月31前 在合同签定的工作日内确保完成 完成了沈行、古羊、自忠站的工程结算汇审 额外工作事项 完成邯郸、海江、乾溪、文定、芙蓉、政立、芝巷、约帕、杨泰站电气安装的结算 12月30日前 完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目