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外部录井市场开发 阅读提示：市场开发实践一再表明，未雨绸缪、积极拓展是企业进 入市场、站稳市场、扩大市场的制胜法宝。 2001年以来，录井二公司按 照精心准备、主动出击、多方联系、搭船出海的思路，广泛拓展国内外市 场，取得了十分显著的成效。先后有 25支队伍进入吉林周边和长庆油田 等国内录井市场；有16支队伍进入苏丹、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、伊拉 克、利比亚等5个国际录井市场，不仅培育了企业新的经济增长点，而 且推进了企业的持续健康发展。 1999年，吉林油田实行主辅分离后，地质录井二公司变成 了辅业的一部分。在以后的一段时间里，由于国际油价下调， 吉 林油田投资减少，导致探井、开发井工作虽也相应减少。同时， 由于周边小油田市场放开，门坎提高， 进入市场难度增大， 从而 导致录井二公司工作虽明显不足， 经济效益急速下滑。面对严峻 的生产经营形势，公司领导班子感到，要想扭转这种不利局面， 不能再像过去那样在家里等工作虽， 必须面向市场找出路。 为了 增强市场拓展的实效性，公司制定了 “先内后外、内外兼顾，巩 固成果、稳中求进，注重效益、远近结合，瞄准高端、品牌制胜” 的市场开发战略，坚持以“本土为根本，外部为补充” ，在不断 拓展吉林周边市场的同时， 依靠中石油和中石化的有力推介， 开 拓外部市场。 加强培训，储备人才。 市场开发既需要适应市场、 精干高效 的经营管理人才队伍，还需