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业务助理绩效考核评分表 日 期： 姓 名 岗 位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 信息查询 30% 每天搜集客户有价 值信息（包括行业动 态）80条以上 每月90条以上，25分； 75条以上，15分； 其余，0分 2 电话跟踪量 30% 每天电话营销或电 话拜访8条以上（以 电话跟踪记录表为 证）。 每月电话宫销或电话拜访 80条以上，15分 65条以上，10分 其它以下0分 3 项目了解情况 20% 根据对项目的了解 情况，“三表”完善度 60%以上的项目 4 个以上 二表 完善度60%以上 的项目4个以上，25分 3个以上，15分； 其余0分 4 给项目投标或 制做方案 20% 每月对两个项目进 行投标或制作方案 每月针对项目投两次标或 制作两套方案，10分； 其他，0分  加权合计 得分 序 — 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 上 结 号 评 级 果 1级：事/、关己，局局挂起，还经常 牢骚满腹，面对本职工作不满，挑 挑拣拣 2级：工作中偶尔发牢骚， 表示对本 1级：10分 职工作不满 2级：20分 1 协作性 50% 3级：大体上能与同事保持和睦相 3级：30分 行 处、互相帮助的关系。 4级：40分 为 4级：能够与同事协作共同完成工作 5级：50分 考 目标 核 5级：能经常不计个人得失， 为自