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企业组织设计无线整体施工组织 设计方案 DOC59 页 施工组织计划 一、工程概况 1.1 本工程项目名称 1.2 本工程实施地点 1.3 本工程的工作内容 二、项目组织机构及人员配备情况 2.1 项目组织结构图 2.2项目人员岗位职责 2.2.1 项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位 对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理， 与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程 按计划，保质量，有序的进行。 2.2.2 项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述 单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权 负责区域内工程的管理工作。 2.2.3 工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实施 中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系 标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项 目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。 2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计 划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。 2.2.5 工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经 理负责。全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。与工程建设 方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关 系。 2.2.6 工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓 储、运输、配供工作。保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现 场需要。协助并配合技术负责人的工作。 2.2.7 工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环 境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。协助项目部 经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、 环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产和环境管 理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关 部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因 素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。 对项目经理和工程技术主管负责。 2.2.8 施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全 员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责 安全、文明施工。 三、施工管理 3.1施工管理流程 根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段 的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确 保工程顺利实施。 1 ）前期准备阶段 阶段 名称 内容 项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工 资源计划 价格、初步计划） 物业、居民协调、市政、交管协调 前期 准备 项目实施期间的风险分析，包括外部环境协 风险分析 阶段 调、设备到货等风险 制定工程计 实施方案、施工组织计划（人员组织、机械 划 工具、材料采购等） 2 ）实施阶段 阶段 名称 内容 项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计 开工准备 划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工 会 前期条件检查等 开箱验货 检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收 安装、调试 各类设备安装、调试及入网 实施 阶段 各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提 竣工文件 交单站验收申请及单站竣工报告 预验收