绩效考核方案(修订版).docVIP

绩效考核方案 为保持公司管理服务品质，提高员工工作效率和质量，有效地调动员工工作积极性，帮助员工更好的认识自我在组织里的定位，并为薪酬福利、晋升等激励政策的实施提供有效依据，制定本方案具体内容如下： 一、原则 坚持实事求是、客观公正、注重实绩的原则，考核结果将和薪酬浮动挂钩。 二、考核范围 首次考核面向公司工作满三个月的所有员工，以后每半年周期性考核。 三、考核时间 2005年8月15日-2005年8月20日 四、考核流程 1、根据不同员工级别分别填写《考核鉴定表一》、《考核鉴定表二》、《考核鉴定表三》。 2、回收表格后加权平均得出最后分数。 3、考核结果将由行政人事部通过面谈反馈到相关个人。 五、考核办法： 1、基层员工：由直接主管领导根据《考评鉴定表一》内容进行考核，行政人事部审核，总经理审批； 2、管理层员工：由直接主管领导、平级（随机抽取1名）、下级（随机抽取1名）根据《考核鉴定表二》内容进行考核，行政人事部审核，总经理审批； 3、部门经理级 ：由直接主管领导、平级（全部）、下级（全部直属下级）根据《考核鉴定表三》内容进行考核，行政人事部审核，总经理审批。 五、考核现场流程 1、行政人事部宣布考核要求及规则； 2、发放考核表，现场填写，不得议论，填写完毕后交表； 3、行政人事部进行评分汇总、审核，报总经理审批。 昆明万达物业管理有限公司 2005年6月2日