绩效管理的实施-课程讲义080225.pdfVIP

绩效管理的实施 引言：如何实施绩效管理 如何实施绩效管 个完整的绩效管理体系 们不光要收集公司 内部 理，如何在实际的工作 的展开主要分成四个阶 的数据，还要收集行业 中展开是企业界和管理 段加中间穿插的一个要 的数据。这是一个完整 界管理工作者普遍关心 素：绩效计划；绩效的 的绩效体系。 的问题。 沟通和辅导阶段；绩效 这个体系从专业工 绩效管理的第一 的评估阶段；绩效的反 作的角度讲，每个阶段 步：确定公司的远景、 馈和最后的运用。 是可以拆分的。整个绩 策略和战略 1． 效管理需 要PDCA的循 。公司应该 绩效计划：员 做什么，做 到什么程 工做什么，做到什么程 环。P就是计划；D是执 度，有了这 样一个标 度，为什么要做，什么 行；C是检 查；A是修 准，我们就可以确