绩效考核(4月修).docVIP

PAGE PAGE 3 成都地奥集团镇雄能源开发有限公司 员 工 绩 效 考 核 办 法 (讨论稿) 一、总 则 ? ? 为了有效激活人力资源和加强劳资、人事管理，建立完善、合理的工作绩效考核机制；进一步提高工作效率，调动员工的工作积极性和创造性，充分发挥主人翁作用，参与公司的日常管理，为公司发展和工作的推进积极献言献策；全面评价员工的各项工作表现，提高工作质量和效率。制定本办法。 二、考核范围 ? ? 镇雄公司各岗位员工适用本考核办法。（熊洞煤矿考核办法另行制定）。 ?三、考核原则和考核目的 ? ? 1、考核采取公正、公平、公开形式，定性与定量考核相结合的原则。 ? ? 2、通过绩效考核评分，以此作为员工绩效奖励、培养和晋升、岗位调整以及降职、降薪、乃至解除劳动合同的依据。 四、考核时间 ? ? 1、 公司对每个员工实行定期考核，每月考核一次 。 ? ? 2、 公司为特殊事项可以举行不定期或专项考核。 五、 考核内容 ? ? 公司每月考核员工的内容分六大项共26个小项，考核部门负责人的内容共19小项；具体内容及评分办法见员工绩效考评表。(考评表附后) 六、考核形式和方法? ? 1、公司成立考评领导小组 组长：总经理 成员：公司副总、财务总监、部门经理、人事劳资主管。 2、每月10日前，进行并完成上月的考评工作，与公司办公会