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企业领导干部的职位特征 与素质修养 南昌大学经济与管理学院 尹继东  一、领导与领导干部 领导效率=F(领导者、被领导者、客观环境) 1领导: 领导者运用各种影响力,指挥或带领、引导或 鼓励部下为实现月标而努力的过程 领导:领导者、被领导者、客观环境三者相 互联系、相互作用的过程  领导 领导是一种社会行为:人类社会群体活动的必然 物。建立在一定劳动方式基础上。 领导是一个活动过程。是在一定的条件下影响指 导被领导者实现某种目标的活动过程。表现为执 行一系列的领导职能 领导是一个体系。任何领导活动都是由领导者 被领导者、客观环境三要素构成的一个有机统 体  2,领导者 领导者:在组织中发挥饭导作用的人 (具有一名以上下属的各级主管) 一定组织体中的负责人。 是权力、责任、服务三位一体的完整概念。  强盗——领导 夫妄意室中之藏,圣也。 入先,勇也 出后,义也。 知可否,智也 分均,仁也。 ■五者不备而能成大盗者,天下未之有也。  3,领导者的作用:□ °指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起指向和决断作用 °2、在组织体糸中起紐帶及核心作用 在组织行为方面发挥激励和协调作用  二、领导者权力来源与领导干部的 威信 1,领导者的权力两种来源 制度授予论、下级接受论 权力=职位权+个人统御权 职位权力(即制度权:惩罚权、奖励权、法 定权) 个人权力(个人影响权、专长权)  2,提高领导干部的威信 权力运用的有效性建立在威信基础上。 亚科卡的魅力 克服虚假威信:距离的威信;善良的威信; 收买的威信;说教的威信;拘泥细节的威 一信:高傲自大的威信:压制的威信  领导干部的素质修养 领导者素质:在一定的生理心理条件基础上,主 要通过后天的学习、实践所形成的在领导工作中 经常起作用的那些最基本的特征和达到的水平 基本素质结构: 品德、知识、能力、体质 群体素质结构  1)觉悟与事业心。要有政治思维的广度和深度 2)至公无私 3)诚实与谦逊(蓝斯登) 4)魄力和勇气重要的心理素质。包括气质、性 格、能力和兴趣。一种感杂力。自信心是基础。 是美德。自信心:与实事求是相结合;与坚定而 静默的表现方式相结合