企业成的长和组织变革.pptVIP

组织的励将与强 企业成长与组织变革 怎样成为一个具有生命力的公司? 公司之间命的巨大差距原因? 企业战略和策略制定的“强势逻銲 组织与文化存在的“积极的惰性” 政策和活动过分地基于经济学的观点 利润:企业 氧气:生命 利润;必需品但不是生命的最终标 企业管理者要的是:激励个业的生长与更新,而又不危及到所照 料企业的生命 正确地理解不同形式企业的组织效率对公司战略成功的」 影响有利于我们判断未来组织变革的方向 是正确地做事还是做正确的事? 有效性:傚正确的事 高效性:正确地散事 高 民营企业死亡 的主要象限 昌盛 高敛性 v′ 低 的主要象限 维持 低 有性 高 一般来讲,随着企业成长,企业的组织结构也需要进行相应的变化和 调整以适应战略的变化。 跨领域(行业) 企业战略变化 跨地区(国家) 多元业态 跨地区市场 创新型组织 优化、协作 单一业态/ 事业部型组织 区域市场 授权、协调 功能型组织 失去活力的危机 规范集权 部秩序危机 控制危机 领导危机 再兴 松散不规 成长 经营环境变化 幼小 案例研究:宗申和隆鑫的组织变革比较 组织变革的阶段及特征 项目特征背景面临危解决思路经典案例对中国企业 变革 机 的启示 织处于创始 处于这一阶段的 阶段。由于规 国企业的成功主要 度低,创业者 来自创业者个人魅 力和集权,职能部 第一次变从个人化到际管理者)感领导危机适度分权;杜邦公司门形同虚设。此时 职能化觉不到管理的 职能部门规 企业面临的主要任 范化 务是设立真正起作 只能部门井适 难重 度分权 中国的国有企业大 费者出现分层 组织危机企 业内部功Soan对G j私企一般存在集 第二次变|从职能化到|分化尘业病包活集|能的分化和|的改造 权危机。因而 E组织危机,都需 分权危机) 要在一个新的体系 下完成功能性分层 组织变革的阶段及特征(续) 项目 特征背景面临解决经典中国企业实 危机思路|案例证性结论 变革 后投资的多 国企业现在正 中小企业纷 战略研究 处于决策危机时 期,因而战略研 第三次变|从功能分层织經显第 财务革命 决策危全面质量可口可 到产业决策|婚盒临1机|管理的导|乐 是中国企业家面 临的重大课题 为了应对瞬息万变 这是企业组织不 的市场和日趋激烈 断创新的阶段 郭士纳为了迎接中国加 人须实现两项变革 组织和流对的入D的挑战,增 第四次变从产业决策一是由以产品为中|官僚危|程再造;改造 中国企业的国 到组织再造心的业部向以客|机 组织内高 际竞争力,中国 转变;二是进行全 效团队的韦尔奇倏些 方位的组织再造 形成 对GE的|B 企北集团架构的形成与演化的动力学 发展 原因;由于企业的整体效率取决于它有效地值督各级业务活动的能力, 监督系统已不能有效地适应企业规模的进一步扩大; 结果:企业采用分权管理,让不同的业务单位像热立的企业那样运作, 并按市场模式协商交易,集团公司架构出现。 演化 原因;20世纪末企业界的管理创新极大地提高了等级监督活动的效率 和效果;计算机的出现极大地提高了上级管理者监督和控制其下属活 动的能力,并为不同业务单元的协调与协同提供厂技术平台 结果,企业采用分权与集权体系相结合,以实现资源利用的最大化和 业务的协同,战略业务单元和超事业部架构出现。 讨论:如何理解“分兵突围”、“分灶吃饭”和“联合舰队” 从通用电气组织变革看事业部演变 企业集国型年代组成单位。责任中心 单体公司(U型 l8921919层级部门 成本中心 拉股企业集团(H型公司 产品事业部企业集因1950-1960末联邦分权制事业部|利阗中心 战略业务单元型事拟分权制事业部|左拟利 部企业集团 中 执行部企业集因 1978-1990 层级/模拟分权制|利涧/虛拟 (超事业部或事业部群)中期 事业部 利涧中 网络型事业(本)部|190*期-模拟分权制矩阵事|责任中心 企业集团 业(本)部 组合 如果说企业法人体现了企业对社会的责任的话, 那么责任中心则体现了集团组成单元对集团的责任。 在这个意义上,责任中心是事业部制运行的基础。 企业集团法律结构与组织结构 组织架枸是实质,法律架枸是形式,实质决定形式。 法律架构指企业集团根据所处外部环境中的法律法规,设置不同层次、不同 功能的法律实体及其相关的法人治理机构,从而使得公司获得基本运行的法 律许可,并拥有特定权利和义务,以保障公司股东及利益相关方的基本权益 组织架构则是指企业集团根据业务功能发展的需要,分别设置不同层次的营 理员及其由各管理人员组成的管理团体,针对各项业务功能行使决策、计 划、执行、控制、评价的权力,依据所分配的资源创造公司追求的价值。 当前企业集团在治理结构方面趋向 只有在共同使用的和相互依赖的物质资源有限的