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企业管理文档摘要   Competitive Advantage[竞争优势  ·根据 Porter的竞争优势( Compet itive Advantage)模型,竞争性战略采 取进攻性或防守型行动,为企业谋求在行业内的防御地位,从而成功应 对各种竞争力量,并为企业赢得超额et 根据 Michae porter,这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的 竞争优势的基础。 竞争优势基本战略类型 1.成本领先战略( Cost Leadership) 2.差异化战略( Different iat ion) 通过扩大或收缩这两项战略,则形成第三个竞争优势战略 3.聚焦集中战略( Focus)  Competitive Advantage[竞争优势  竞争优势第一战略:成本领先(低成本优势) 实现成本领先,意味着企业成为行业内的低成本制造者 管成本领袖依靠低成本实现竞争优势,但它在价格上也要达到平价水平,至少也应该 结合使用差异化战略 如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者,那将是一场灾难 价格领导优势往往通过经济规模来实现 竞争优势第二战略:差异化 现差异化,意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位,并且广泛地被顾客 受和欣赏。 差异化企业也不能忽视其成本地位,在不影响差异化战略的情况下,企业应该尽可能 降低成本;在差异化领域,产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价 可以实现差异化的领域有:产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象,等等 竞争优势第三战略:聚焦集中 实现聚焦集中,意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业 两个变形:集中成本和集中差异化  Competitive Advantage[竞争优势  力争中游 对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说,这个方子是开给他们的 只要行业整体水平表现不错,即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的 企业选择余地很小。 对那运用聚焦战路的全业来说,最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。他们必 ·《竞争策略》一书概要 结合五力模型讠 者打需 个最基本的竞争 和供货商的战略 产品生命周期、进化过程 第二部分 er具体讨论了各种一般性行业环境下的竞争战路。 如四分五梨的行业(没有 真正的市场领导者)、新兴行业、成熟行业、衰退行业以及全球化商业环境 第三部分, Porter讨论了公司企业可以采用的战路决策。例 能力扩张、进军新行业等 垂直整合(前向、后向、合作) 参考书: Mi chae E. Porter-0 ompetitive Strategy[中译本《竞争战略》,华夏出版社,  Blue Ocean Strategy蓝海战略]  什么是蓝海战略?释义 限在现有行业之内做残酷竟争,从竞争者手中抢夺顾客的战略,被称之为红海战略或 血腥战略( Bloody or Red0 cean Strategy)。与之相对,W. Chan Kim和Ren Maubor gne提出了蓝海战略(Blue0 cean Strategy)的建议,即开拓没有竟争的市场空 市场上做激烈竟争,无法保证企业高水平的绩效。真正的机会是:开拓蓝色 创造没有竞争的市场空间。在蓝色海洋里,需求来自于创造,而不是争夺。蓝色 有大早的成长机会,有利可图且发展快速 竞争优势批判 当结是取要的:李过热中忍路了路的工个排重要h变知猪线方面根 发现和培育蓝色海洋 开发和保护蓝色海洋 创造蓝色海洋的两种方法 打造全新行业,如eBay的网上拍卖 ·拓展行业边界,在红色海洋里创造蓝色海洋  Blue Ocean Strategy蓝海战略]参考资料  Red Ocean and Blue Ocean Strategy Red Ocean strategy Blue Ocean strategy ng market space Create uncontested market space, Beat the col Exploit existing dr neate and capture new demand. Make the value/cost tra de-off Break the walueeost trade-off strateaic cho ice of differentiation differe ntiatin and low Posts urt of com pany s actIviti Or- low cost. ·参考书:W. Chan Kim, Renee Mauborgne-Blue0 cean Str