绩效考核经验材料.docVIP

PAGE PAGE 1 用好绩效这把钥匙 打开企业发展的大门 ——**局绩效管理工作的几点体会 2011年,在省公司党组的正确领导，在人力资源部的指导帮助下,**局充分利用绩效这把钥匙，打开了企业发展的大门，有效推动了各项业务的发展,全年实现业务收入**万元,完成计划**%,同比增长**%；收支差**万元,完成计划的**%；人均劳动生产率达**万元,同比增长**%；员工月收入每人增加了**元；职工精神面貌大为改观, 呈现出“三多”和“三少”的现象。“三多” 即：茶余饭后职工讲业务谈发展的人多，主动跑市场抓营销的人多，想干事能干事的人多；“三少”即：不良习气越来越少，调皮捣蛋拖后腿的人越来越少，拉帮结派不干事的人越来越少。回顾一年来的绩效管理工作，我们有以下几点体会： 一、服务企业发展是做好绩效工作的根本目的 发展是硬道理，特别是对于历史包袱还很重的**局来说，解决问题的根本办法就是要进一步加快发展，因此，“一切为了发展，为了发展的一切”就成为了我们工作的主题。绩效工作也不例外，我们制定的绩效考核办法都是围绕着有利于企业发展这一主题展开的，一是在绩效工资中得以体现，干多干少不一样，干好干坏不一样，干和不干更不一样；二是在重点业务激励办法中得以体现，每年的业务发展侧重点都会在我们绩效政策的制定中得到体现，配以相应的业务发展激励办法，鼓励大家朝着企业发展的目标奋进。尽管