管理人员工作品质考核标准及考核评分表.docVIP

管理人员工作品质考核标准表 因素 权重 等级 分值 标 准 领导能力 20% 1 95-100 领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。 2 85-90 领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标。 3 75-80 领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较合理，顺利完成工作目标。 4 60-65 领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。 5 60以下 领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。 创新能力 15% 1 95-100 思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。 2 85-90 思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提高。 3 75-80 思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有一定提高。 4 60-65 思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方法，工作绩效提高不大。 学习能力 10% 5 60以下 懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适办法，工作