管理人员年度述职考核表.docVIP

PAGE PAGE 1 管理人员年度述职考核表 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人 年度 工作 述职 报告 （年度工作目标及完成情况） （空间不足可附页） 签名： 月度考核成绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 综合平均考绩 对应级别 A B C D 综合评语 考核人签名： 绩效考核面谈记录 本期工作 的主要问题 及改进方法 下期工作 重点与 目标方向 考核者意见 我已就上年度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名： 日期: 被考核人 意见 我已清楚本人年度的绩效评分，我的主管已与我进行了考评沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 3、员工/部门考评所得分值对应等级: 91100分A; 8190分B;