供应链管理的方法 快速反应的方法汇编.pptVIP

供应链管理方法 快速反脑方法 供应链管理方法 QR快速反应方法 (一)QR产生的背景 1984年,美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会 1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始 做广告。 1985~1986年, Kurt Salmon咨询公司进行了分析,结果发现,尽 管系统的各个部分具有高运作效率,但整个系统的效率却分低 整个服装供应链,从原材料到消费者购买,总时间为66周:有 周时间在制造车手间 40周在仓库或转运 15周在商店 翕冲脔星皺査过雾畫蹬播成蓊孺奀殃矞求预测的生产和分 供应链管理方法 QR快速反应方法 (一)QR产生的背景 整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元,其中2 /3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及 在零售时的缺货。 调査发现,消费者离开商店而不购买的主 要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。 要对顾客的要求 作出快速的反应 供应链管理方法 QR快速反应方法 (一)QR产生的背景 快速反应是零售商及供应商密切合作的策 略,应用这种策略,零售商和供应商通过 共享PoS系统信息、联合预测未来需求、 发现新产品营销机会等对消费者的需求做 出快速的反应。 要对顾客的要求 作出快速的反应 供应链管理方法 QR快速反应方法 (一)QR产生的背景 (二)QR的涵义 是指藉由企业间彼此的咨询共享,以提升企业竞争力的重要 解决方案,着重整个产业供应链效益的提升。主要的意义是将买 方的需求信息与供应商的供给信息连接在一起,以达到生产与销 售间商品与信息的快速及效率化传送,以便能快速反应消费者的 需求。 股来说,供应链共同目标包插: 1.提高顾客服务水平,即在正确的时间、正确的地点用正 确的商品来响应消费者的需求 2.降低供应链的总成本,增加零售商和厂商的销售额,从 而提高零售商和厂商的获利能力。 供应链管理方法 QR快速反应方法 (一)QR对厂商的优点 (1)更好的顾客服务 2)降低了流通费用 5)降低了管理费用 (4)更好的生产计划 供应链管理方法 QR快速反应方法 (一)QR对厂商的优点 (二)QR对零售商的优点 ()提高了销售额 (2)诚少了价的损失 3)降低了采购成本 (4)降低了流通费用 5)加快了库存周转 (6)降低了管理成本 供应链管理方法 QR快速反应方法 QR成功的条件 (一)改变传统的经营方式,革新经营意识和组织 (二)开发和应用现代信息处理技术 (三)与供应链相关方建立战略伙伴关系 (四)改变传统的对企业商业信息保密的做法 (五)供应方必须缩短生产周期和商品库存 实施QR快速反应方法的总体框架 建立QR正确观念 准备阶 组成QR工作小组 确 寻找QR合作伙伴 确认问题 目订 订立目标 标立 与合作伙伴共同讨论 自行讨论 系统导入 设计一建设一推广 全面上线 供应链管理方法 QR快速反应方法 准备阶段 建立正确的QR观念 QR最主要是透过双方合作关系的改善,降低退货、增加销 售收入、减少缺货率,进而简化了企业内部员工繁琐的查 该、对账。采购等其他问题。在经由决策主管与执行阶层 相互的配合实施,QR计划才能达到有效率的结果 成立QR小组 小组成员除了决策主管指派之负责人、电脑部门、业务单 位、后勤单位、采购单位等执行单位主管外,反与公司的 作业流程相关之部门与单位都应有一代表参与该QR工作小 组