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采煤四队管理人员考核细则 为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下考核细则： 一、考核人员范围：队长、书记、记录员、材料员、生产副队长、机电副队长、安全副队长、技术员、跟班副队长、带班长、安全质量验收员。 二、考核依据：《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及安全、质量、任务完成情况。 三、考核原则：真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。 四、考核办法： （一）队长、书记、记录员按公司规定考核办法执行，其它人员执行本办法规定。 （二）实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。 1、单项奖罚： （1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长200元/人次；副带班长、安全质量验收员150元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。 （2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大安全、质量隐患，处罚相关班组管理人员100元/人次。 （3）无特殊原因未能完成队领导交办的任务发，处罚跟班副队长100元/次。 （4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成拉槽冒顶事故影响一个班以上，处罚跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、安全质量验收员200元/人次。 （5）生产班安全质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司处罚的人外，处罚当班其他管理人员100元/人次。 （6）生产班队内质量验收被定为不