项目部月度考核细则 Microsoft Word 文档.docVIP

项目部月度考核细则 生产指标（50分） 工程进度（25分） （1）、以当月下达的任务指标为考核基数，完成或超额完成生产任务得满分。 （2）、当月不能完成任务时，考核得分=25分×（实际完成工程量÷下达的任务工程量）。 2、矿石产量（15分） （1）、以当月下达的出矿量为考核基数，完成或超额完成出矿量得满分。 （2）、当月不能完成任务时，考核得分=15分×（实际完成出矿量÷下达的任务出矿量）。 3、设备管理（10分） （1）、设备管理的结果考核：井下的主要生产设备（两个中段的铲运机、三轮车），设备运转率为25天。地表的提升系统设备、压风系统设备、供排水系统设备等，设备运转率为28天。达到或超过得满分，达不到时得分=10分×｛（井下设备实际运转天数＋地表设备实际运转天数÷（25天＋28天）｝。 （2）、设备的使用、保养、维修过程考核：设备的使用、检查、保养、维修严格按公司的相关制度进行，发现一次没按公司制度进行日常检查和保养，有问题不及时维修，带病作业等，就扣2分，10分扣完为止。 二、安全生产管理（40分） 1、当月安全结果（5—40分） （1）、出现一次轻伤扣5分，出现3次以上轻伤或重伤以上（含重伤）安全事故扣25分， 出现一次伤亡事故扣40分，且考核所扣的绩效工资不能折抵公司对相关责任人的罚款。 隐患整改（2---40分） （1）、一般隐患不及时整改，一次扣2分，重大隐患一次不