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成本费用控制管理方案 按照集团公司〈〈董事会工作安排》中关于成本费用控制管理的要求， 切实抓好成本控制措施 的落实，从控制成本中要效益。制订本方案： 一、 成本费用控制的目标：本单位要以控制年度收入成本率， 确保收入利润率、利润指标在 内的效益指标的完成作为目标。 二、 成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大创收力度的同时，增强成本费用的控 制意识，将落实控制成本费用措施、 杜绝浪费，力争下半年提高经营效益。 要对全部的成本 费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支 三、 成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识， 执行成本费用预算计划， 落实 成本费用责任制度， 用绩效管理的方法， 按任务指标进行工作，达到降耗增效。动员每一位 员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中， 杜绝浪费，节省资金，降低消耗， 增加效益。 (3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之 间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层， 以便适时地采取措施， 名人堂： 众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱组织协调企业财务活动， 圆 满完成成本费用计划。 三、改进成本费用控制的对策措施 1.做好成本费用控制的准备工作 (1)加强成本核算与成本分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在 采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合 理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定 ，这些费用 都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展 开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关 费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生 ，加上业务流程不规范、部门之 间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间 ，运输费用单据 才传递到财务部门。 如果某单位的运输承包给运输公司 ，几个月结算一次运输费，单据传 递就更慢了，来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些 费用的金额，有些是无法预知的，有些实际的金额会不同于合同的约定 ，如在收到单据后，调整 原材料的入账价值，就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐 ，而且在某些情 况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目 ， 作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小 ，这样处理可以不用经常修 改原材料成本数据，简化会计处理，只要前后各期采用相同的处理方法 ，同一原材料之间的采 购价格之间就有可比性。又如增值税的处理 ，小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税 额不能抵扣，所以计入原材料成本；而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣 ，不能计入原材料 成本。实际操作中会出现没有取得增值税专用发票 ，而其进项税额又要记入成本。对于那些 无法认定是否能抵扣的物资采购，处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法 ，一定 要保持前后各期一致。 二是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企 业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表 ，很难分清生 产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。 如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅 工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题 ，可采用按一定的比例分摊的 方法来处理水电费，但要前后各期一致。 三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。 开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步 的成本控制指明方向。 因此,在会计科目的设置上，尽可能区分可控费用和不可控费用 ，这样便 精品文档 于数据的归集、分析和控制。 （2）明确制定成本费用标准 成本费用标准是支出是否合理的参考依据 ，因此此标准一定 要符合经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数 据为基础，但是，历史数据只是过去实际支出的数 ，并不代表合理性。要详细分析支出的合理性 和效益，结合可以预见的变化进行调整。 （3）领导重视与全员参与，增强员工成本意识 成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而 企业的日常事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。 因此，要加 强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对公司的成本造成影 响。 2.加强对成本费用形成过程的控制 （1）加强对采购、存储过程的控制 加强 物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。 降低采购成本的主要措施是： 第一,采购过 程中，要实施“货