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基层管理人员的几个管理工作方法 管理人员是指基层管理人员。 1. 管理人员的重要作用 管理人员是一个企业最基层的管理干部。 管理人员一般直接面对 员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人员的 举止言谈直接影响员工思想、 部门的工作。 工作安排及要求要通 过管理人员向下传达执行， 公司的价值理念、 宏观战略也要通过 管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理 念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直 接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、 低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以 说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能缺 少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。 2. 管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑 由于目前公司人员还不是很多、 规模还不是很大， 除了生产线人 员多一点外， 其他部门只有几个到十几个人不等， 管理人员基本 是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。 在讲述了部门建设及中、基层管理人员在企业中的重要性及地 位，分析了管理人员的现状后， 那么管理人员要有那些基本素质 要求呢？下面将分几个方面做以简述： （1）. 看问题的基准点要高 中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成 一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一 个带领基层员工完成各项任务的管理者， 就要从一个管理者的角 度来看问题及处理问题。 在分析问题和处理问题时， 首先要想到 这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否 符合公司部门的规章制度及标准要求？ 以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个 人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有 每个人都存在这样的意识， 才能使自己的眼界拓宽， 才能在处理 问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提 到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法； 我是经理此事将如何考虑和处理。 （2 ）. 工作态度端正 态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬 岗、敬业，要完成好本岗位的工作。 前面提到， 管理人员不只是简单的一个普遍员工， 那么我们接受 这个岗位后， 就应该尽全力先做好自己的本职工作， 而不应首先 考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中 的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平， 每个人对待遇要求 的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中， 在思想上就会不满足， 就会有量资而做的想法， 就不会尽力去做 好这份工作（这里还未提到尽全力），就会患得患失。这样的人 虽然担任了管理工作职务， 也不会很好的完成这份工作。 走上管 理工作岗位的管理人员， 应该有这样一些想法才对。 我们首先要 想到；有那么多员工为什么企业会选定我？那是因为是企业已承 认了我的为人及能力， 能够转到这个岗位是企业又多给了我一个 施展能力的平台，在这个平台上，自己可能学到更多的东西，会 更有利于自己的发展。为企业可多做事，为个人可多学知识，这 个机会来之不易。 关于薪资待遇是企业的规定， 并不是针对我个 人，在目前是不应该太计较的。得到这个岗位，首先就是要完成 这个岗位所担负的工作职责，