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管理制度工程项目决算管理办法  工程项目结算管理办法 试行稿 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 二 0 0 九年 目 录 工程项目结算管理办法 1、二次经营策划程序 2、复量程序 3、工程项目变更管理程序 4、工程项目签证管理程序 5、结算程序 陕西省建工集团第一建筑工程有限公司 工程项目结算管理办法 （试行） 目 的 为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。 二、适用范围 公司所有工程项目的结算工作。 三、工作内容 1、中标项目二次经营策划。 2、中标项目复量程序管理。 3、工程施工过程中变更、签证程序管理。 4、工程施工过程中签证、索赔办理及现场督导。 5、竣工结算程序管理。 7、工作经验交流、相关知识的培训。 四、职 责 1、工程结算管理部是工程项目结算管理的主要负责部门，负责全公司所有项目的结算管理工作。 2、中标项目的招投标文件、合同由分公司存档备案。 2、项目经理组织相关人员对中标工程进行工程项目二次经营策划，公司工程结算管理部定期去项目部检查指导。 4、工程结算管理部负责督促、检查、指导竣工项目结算。 5、项目部经理对工程项目的结算工作负领导和组织责任。主要负责结算工作的划分、变更签证实施办理情况、结算工作的督促和全盘管理以及和业主、监理的沟通工作。 6、项目部施工员负责各