管理制度公联养护公司物资管理办法.docVIP

管理制度公联养护公司物资管理办法  公联养护公司 物资管理办法 实施细则 （征求意见） 物资计划管理 物资计划管理是物资管理工作的前提和基础。搞好物资计划管理，可保证工程所需材料有序地供应，从而保证工程的顺利实施，对加速资金周转和节约流动资金以及降低工程成本都具有十分重要的作用。物资计划包括：《年度物资需求计划》、《月度物资需求计划》、《季度物资用款计划》。 项目部是物资计划编制的实施部门，必须严肃和高度重视物资计划编制工作，本着严谨、科学、客观的态度编制物资计划，同时必须具备超前思维和系统思维意识，杜绝随意性、盲目性的情况发生。物资计划分为《年度物资需求计划》、《月度物资需求计划》及《临时零星物资采购计划》。 计划编制依据 1、生产指挥中心下达的施工任务； 2、工程进度计划； 3、图纸及设计变更（通知、图纸等）； 4、施工预算、材料预算和工程量清单； 5、预算定额、材料消耗定额； 6、现场物资消耗情况； 7、编报计划时，要充分考虑产品制造、货物运输所需时间，避免因时间仓促不能按期供货。（物资计划申请量=需用量+储备量-计划期初库存量）。 计划编制的内容 1、所需物资的名称、规格型号、技术参数、数量 2、所需物资需用时间、使用工程部位； 3、委托加工物资要表明图集编号，无图集编号要提供加工图纸。 项目部计划编制要求及规定 物资需求计划将作为公司年度备料及项目部按月领料的依据