发电部输煤专业为确保实现公司扭亏增盈的目标工作措施及技术措施.doc

发电部输煤专业为确保实现公司扭亏增盈的目标工作措施及技术措施 为确保实现公司生产经营工作扭亏增盈的目标特制定本措施： 煤船接卸工作 发电部输煤专工、输煤分场经理加强与物资燃料供应部、船方的联系沟通，合理安排煤船靠泊事宜，及时掌握煤船靠泊信息，高效地安排卸煤任务； 接船人员必须提前30分钟到达各自岗位，检查煤船泊位的碰垫，系缆柱是否齐全、牢固，系缆人员必须穿好救身衣，听从船方指挥配合船员做好系解缆工作； 煤船靠泊后，及时配合物资燃料部进行船舶水尺验收工作，卸煤机司机到位，卸煤设备处于备用状态； 煤船靠码头前，输煤专工对运行各班下达生产指令，安排卸煤、清仓任务；燃料运行班长应及时通知化验人员前往采样。 煤船靠码头前，运行班长应根据输煤专工下达的生产指令，及时安排试转卸煤系统设备，发现问题应及时联系处理。 煤船靠泊码头后，根据船舶动态，精心安排卸煤进度，必要时安排运行人员运行交接班卸煤； 根据船舶动态，输煤分场应合理安排值班人员，赶卸煤船时，可适当安排检修技术骨干，加强值班力量； 组织相关人员不定期检查卸煤设备和煤场存煤情况，及时组织对煤场进行清底工作。 直送加仓用煤时，卸煤加仓量必须服从煤控监盘人员的调度指挥。 加仓和配煤工作 白班的上午、下午各加仓一次，加仓时间：①10：15—11：45 ②12：30直到加仓结束； 终班加仓时间： 19：00开始加仓，直到加仓结束； 零点班加仓时间：4点开始加仓直到加仓结束； 加仓时间应根据当日的负荷变化做相应的调整； 特殊情况必须进行运行交接班加仓； 监盘员要随时与煤仓间值班员进行联系，皮带启动前应对煤仓仓位和挡板位置进行确认，无误后方可加仓； 加仓量应控制在1200T/H以下，以保证设备安全运行。 #1、#2煤仓不低于45%煤位时开始加仓。 卸煤或直送加仓时，码头运行司机必须绝对服从煤控监盘员要求的卸煤量或加仓煤量。 煤控班长和监盘员应密切注意煤位计的显示情况，对煤仓煤位有疑问时，应立即通知煤仓间值班员到现场就地查看煤仓煤位，杜绝断仓情况的发生。 加强设备巡视工作，运行人员每天定期对设备进行动态和静态的巡回检查。 运行巡检员及煤仓间值班员必须按照规定认真检查并清理各落煤斗及挡板的积尘和其它异物，已防止堵煤现象发生。 运行巡检员应认真检查除铁器的运行状况，确保除铁器的投入率。 煤控班长做好运行记录，应对本班设备运转情况、缺陷情况及卸煤、加仓的启始和终止时间作详细记录。 凡加特殊煤种（含配煤）时，必须记录加仓启、停时间和每个煤仓的加仓量。 按照负荷的变化情况，认真执行值长的加仓煤种要求，搞好煤的配比工作。各值对煤仓状况进行详细记录，同时向值长汇报加仓煤质，并及时了解磨煤机的投运情况。 16.若燃烧不稳定，应根据值长指定煤种要求加仓，各班对加仓煤做详细记录； 三、检修维护工作 抓好缺陷处理工作，认真遵守当班缺陷当班处理的原则，遇较大缺陷发电部输煤专工、输煤分场经理等主要领导必须始终在现场组织和指挥缺陷处理工作，确保缺陷处理及时； 检修维护人员要充分利用卸煤、加仓空隙时间对设备进行维护保养，做到主动巡视，及时发现，认真消除缺陷，确保设备的安全健康运行； 认真开展安全大检查活动，开展节假日前设备检查工作，做到有检查、有整改措施、有责任人，整改项目必须按期完成； 夜间缺陷处理，所有检修值班人员必须服从值班干部统一调遣，集中力量，以最快速度消除设备缺陷； 在生产现场配备必要的备品配件件和工具，提高检修效率； 认真执行并完成各项定期工作。 技术支持工作 当出现的较大缺陷和突发事件时，输煤分场主要领导、发电部输煤专工、设备部锅炉主管等专业技术人员必须在场，共同商定对策，并提供必要地技术指导。 设备部锅炉主管负责督促和落实各种备品、配件的及时到货，对主要设备的备品、配件和易损件必须确保有一定的库存； 设备部锅炉主管应实时掌握备品、配件库存情况，杜绝因备品不足而影响设备运行。