成本管理复习参考范围.docxVIP

、选择题：（单选+多选）（P代表贞数） 1、 项目成本的构成（项目成本范围）、（项目成本要素）、（项目横 本的性质构成）、（建设项目投资成本估算内容） 。P5 2、 项目成本要素包括（人工费） 、（材料费）、（设备费）、（分包费）、 （其他费用）。P6 3、 项目成本按性质划分包括（直接成本） 、（间接成本）。P7 4、 项目成本的影响因素（项目范围）、（质量）、（工期）、（价格）、 （管理水平）。P12 5、 根据项目资源的可得性，资源可分为（可持续使用的资源） 、（消 耗性资源）、（双重限制资源）。P27 6、 根据资源的自然届性，资源可分为（可耗尽资源）、（可补充资 源）、（可重复使用资源）。P27 7、 按定额的物质内容和用途，定额可分为（劳动消耗定额）、（材 料消耗定额）、（机械台班定额）。P33 8、 定额的制定方法有（技术测定法）、（统计分析法）、（经验估计 法）、（类推比较法）。P35 TOC \o 1-5 \h \z 反向选择eg：适用丁工作条件正常，工作量大，经济价值较大 的定额目录是（技术测定法） 。 9、 （项目成本估算）是项目成本 管理的起点。 P48 10、 我国建设项目成本 估算分为（投资估算）、（设计概 算）、（施工 图预算）。P54 11、 项目成本的技术路线有（自上而下的成本估算）、（自下而上的 成本估算）、（自上而下与自下而上想结合的成本估算） 。P61 反向选择eg:适合项目信息详细程度有限时采用（自上而下的 成本估算）。 Eg:适合在项目详细设计完成后采用的是 （自下而上的成 本估算）。 精品文档 Eg:适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情 TOC \o 1-5 \h \z 况下采用（自上而下与自下而上相结合的成本估算） 。 12、 自上而下与自下而上 相结合的成 本估算方法在工 程造价中具体 体现为（比例投资估算法） 。P63 13、 实际案例研究发现，学习率大多数在（ 0.8）左右。P83 14、 通常可以在整个项目 预算中留出（10 % - 15 % ）的不可预见费， 以应付项目进行过程中出现的意外情况。 P101 15、项目成本预算的依据主要有：（成本估算）、（工作结构分解）、 （项目进度计划）等。 P101 16、目标成本的确定方法可分为 （目标利润法） 16、目标成本的确定方法可分为 （目标利润法） 、（技术进步法）、（按 时计算法）、（历史资料法）。P104 17、 （历史资料法）也可以称为（定率估算法） 。P106 18、 项目成本分解（按项目成本要素分解成本目标） 、（按项目组成 分解成本目标）、（按项目进度计划分解） 、（综合分解）。P108 反向选择 将总成本分解为直接费、间接费直接人工费、材 料费、机械使用费、企业管理费等项内容是（按项目成本要素 分解项目成本目标）。P109 19、 项目预算结果（成本预算单和预算表） 、（成本基准计划）。P112 20、 成本预算单上需要包括的内容：（劳动力）、（分包商和顾问）、 （专用设备和工具）、（原材料）。P112 21、 编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不 同，大中型项目一般采用（分级编制）的方式，小型项目一般 采用（集中编制）方式。 P118 22、 成本计划编制的基本程序是：（收集和整理资料）、（估算计划 成本、确定目标成本）、（编制成本计划草案）、（综合平■衡及编 制正式的成本计划） 。P118-120 23、 通常情况下， 风险费用大体相当丁总费用的 （20 % -30%）。P125 24、 由丁控制方式和方法的不同，控制可分为多种种类。按事物发 展过程，将控制可分成 （事前）、（事中）、（事后控制）。P143 按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成（前馈控制）和 （反馈控制）。 25、 控制系统由（被控制系统） 、（控制子系统）、（信息反馈子系统 构成）。P146 26、 控制子系统由（存储分子系 统）、（调整分子系统构成）。P146 27、 项目成本控制的依据（费用预算计划） 、（执行情况报告）、（变 更申请）、（费用管理计划）、（项目计划、标准和规范）。 P150 28、 费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围， 是实 施 （成本控制）的最基本依据。 P151 29、 常见的成本分析表有（月成本分析表） 、（成本报表或周报表）、 （月成本计算）、（最终预测报告）等几种形式。 P153 30、 项目成本的分析法有（成本分析的基本方法） 、（综合成本分析 法）、（专项成本分析方法）、（目标成本差 异分析法）。P155 31、 成本分析的基本方法有（比较分析法） 、（因素分析法）、（差额 计算法）、（比率法）。P156 32、 综合成本分析有（分部分项工程成本） 、