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信用社（银行）个人述职述廉报告 X信用社主任 今年，在县联社党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，我紧紧围绕县联社的总体工作部署，按照科学发展观的有关要求，认真履行工作职责，不折不扣地完成县联社分配的各项任务。现将X00X年本人履职和党风廉政建设情况报告如下： 一、加强学习，提高履行职责能力 为适应农信社改革的逐步深化和业务的快速发展及新的工作要求，我不断加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规等方面的学习，努力提高自身素质，增强履行职责能力。一是深入学习政治理论。我按照县联社党委要求认真学习了科学发展观的要义、精神、内涵及党的十七届三中、四中全会精神。并结合省联社开展的“讲党性修养、树良好形象、促科学发展”教育活动，将我社的当前实际相结合，着眼于解决影响制约我社的突出矛盾和问题，积极谋划新思路、新理念，制定研究新措施、新方法，落实到实际工作中去。二是加强党性修养。努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。三是学习新知识、新技能。认真学习了企业管理新理念，特别是农村金融改革政策，不断掌握履行岗位职责必备的知识和技能。 二、突出重点，推动业务经营工作明显成效 X00X年，我社在业务经营上突出强化基础管理，加大内部考核力度，进一步明确以经营效益为中心，经营规模、盈利水平、市场竞争能力均有明显提高。 一是坚持存款立社，确保存款稳步增长。X00X年，我社牢固树立存款立社的经营理念，超前部署，落实责任，加强督导，突出体现在两个方面，既：突出抓一个“早”字。为应对和解决好X00X年筹资环境压力大的实际问题，X00X年XX月中旬，我就提前安排部署存款工作，通过早发动、早安排、早部署，仅X00X年第一季度我社存款就实现净增 亿元，为我社各项工作的顺利开展赢得了主动权；突出抓好一个“严”字。严格执行内部月考核、月通报制，每月在社务会上对每个人的揽存情况进行通报，对在筹资工作中好的个人，现场介绍经验，对揽存差的通报批评。二是坚持规范管理，不断提升信贷管理质量。一方面，严格推行和落实小额贷款损失包赔制度，确保贷款质量不断提高。X00X年我社共发放X万元以上贷款 笔 万元，办理抵质押手续的 笔 万元，抵质押贷款发放占比达 %，较X00X年提高 个百分点。另一方面，严格信贷投向管理，坚持服务“三农”的贷款投向定位。X00X年我社农业贷款净增 万元，占本年各项贷款新增额的 %，较县联社规定“新增农业贷款不低于新增各项贷款额XX%”的目标要求超出 个百分点。在做好小额信贷服务的同时，严格落实贷款“三查”制度，不断完善贷款风险管理，杜绝新放贷款劣变，确保收回率在 XX%以上，切实防范贷款风险的发生。同时，坚持信贷工作分析会议制度。每月召开客户经理会议，组织员工学习省、市、县联社信贷有关政策和文件，分析当前信贷管理中存在的问题，从而有力地规范了我社的信贷管理，从管理细节防范管理风险。三是坚持多措并举，强力抓好清收盘活工作。为破解不良贷款盘活难题，在工作中，我注重于清收实践中摸索与创新，逐步探索出一套适合我社实际的清收方法，总结归纳为四种战术，即：“麻雀战”，突出客户经理单兵做战，强调灵活性，重点清收千元以下小额不良贷款；“车轮战”，强调团队力量，由客户经理轮流上阵清收，攻克不良贷款中的“钉子户”和难缠户；“宣传战”，借助“创信工程”，突出诚信宣传，对贷户进行宣传、解释，形成“积极还贷光荣，逾期赖帐可耻”的良好氛围，从而奠定了收贷工作良好的思想基础；“讨伐战”，综合运用行政和法律等一系列手段，通过政1府助“威”，法律造“势”，落实了一批棚架多年的“扯皮债”和“无头债”。通过多措并举，强力清收，X00X年我社共清收盘活不良贷款 万元，完成县联社分计划 万元的 %，不良占比下降 个百分点，完成县联社分配任务下降 个百分点的 %。四是坚持效益为本，积极拓展中间业务。一方面，建立利息清收责任制，实行“一季一分配、一月一排名、一旬一通报”，激发了全员收息的积极性，坚持万元按季结息，万元以上按月结息制，现金收息成效明显。截止XX月底，现金收息金额为 万元，占比 %。同时，强化费用管理，不断降低费用率；另一方面，面对X镇经济活跃，现金流量大等特点，积极开展金燕卡营销活动，全方位营销金燕卡。X00X年，我社实现发卡量 张，卡存金额 万元，ATM交易 元，POS交易 元，实现卡收入 元。五是坚持精细管理，实现管理水平持续提升。在业务管理方面，积极推行精细化管理，将信贷、银行卡及盘活等业务及考核考评管理工作细分至月、旬、日。月，就是每月召开社务会，分析本月的业务经营情况，对前段工作进行“回头看”，对下步工作进行安排；旬，就是实行清收盘活旬勾对，及时提醒客户经理做好风险防范和及时清收