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信用社（银行）关于降低不良贷款整改报告 市人行： 接到人行整改意见书后，我社非常重视此项工作，由主任亲自主抓，信贷部门 和会计部 门业务骨干联合　年新增贷款进行了自查及整改，针对我社信贷资产质量偏低的现状，找出存在的问题，调整了部分贷款占用形态，制定了一系列整改措施，使降低不良贷款工作落到了实处，现将具体工作情况报告如下： （1）成立了清收不良贷款领导小组，制定了清收计划。组织职工采取不同形式学习《商业银行法》《贷款通则》《担保法》等有关金融法规，增加依法经营管理和思想意识，加强了清收不良贷款的紧迫感和工作责任感。 （2）规范贷款占用形态，对于不良贷款分别进行会计科目调整，按《贷款通则》规定严格占用形态的划分，达到人行要求的管理标准，使报表数字与实际数字相符。 （3）积极催收逾期贷款，降低不良贷款占比，我社把不良贷款逐户列出，根据难易程度，贷款逾期长短，分类排队，重点清收。根据贷款人的基本情况及现状，组织信贷人员分片包干，采取单人独盯和集体催收相结合的办法，随时掌握贷款户的经济动向， 疏通结算渠道，帮助企业收回拖欠货款。对企业和贷款户实行收、贷挂钩，把贷款发放与还贷结合起来，促使企业和贷款户主动偿还贷款。 （4）在核查过程中，对有些不良贷款户有可能产生的风险，积极采取资产保全的措施，运用法律手段清收，对有还款能力而不履行借款合同“赖帐户”“钉子户”，依法起诉，利用强制手段收回贷款，维护信用社的债权。 （5）完善抵押贷款手续，明确责任人，确保抵押贷款无风险发生，把未办理相关手续和贷款户逐户列出，督促其到房产部 办理手续，然后再来我社倒换借据，使抵押物真正起到作用。 （6）严格贷款发放手续，按“三查”制度办理每一笔业务。按照“四法一通则”要求，对贷款手续进行一次合规检查，对合同契约不完备的及时补充完善，注意担保权、抵押权、质押权实效变化情况。优先扶持经营效益好、信誉高的企业和存单质押贷款户，把好贷款投放关，建立风险防范机制，确保新增贷款无一笔形成风险。 （7）实行信贷员“包放”“包收”“包效益”的包干办法，建立清收目标责任制，层层分解落实到人，与职工利益挂钩，调动职工清收贷款积极性。 目前我社针对信贷质量偏低的现状，工作重心放在清收不良贷款上。通过开展清收工作，进一步优化资产结构，盘活资金存量，提高贷款质量，增强抵抗金融风险实力。 以上报告不妥之处请指正。