农村商业银行争创省联社“专项考核优胜单位”及提升考核等级的考核办法.docVIP

- PAGE 4 - 农村商业银行争创省联社“专项考核优胜单位”及提升考核等级的考核办法 194号 （6月2日） 为有效落实省联社《度经营管理目标考核办法》和《省农村信用社等级管理办法》的考核要求，争创省联社专项考核优胜单位，提升我行的考核等级，做到每一个考核项目都有明确的责任人，每一个考核事项均有人负责落实，结合实际，制定本办法。 一、考核对象 本行机关中层干部 二、考核项目 考核包括：经营类专项考核（市场占有率、组织资金、信贷支农、风险控制、综合收益、电子银行业务、综合收益、综合考核）；管理类专项考核（“四好”班子创建、稽核工作、合规管理、科技工作、信息报送、安全经营、金融创新）；等级行考核。总行将各考核项目落实到相应的责任人，由责任人负责相关工作的落实（责任分解表详见附表）。 三、考核奖励 1、经营类与管理类各专项考核项目在省联社年度考核中获得单项奖的，奖励责任人每人每项5000元，机关其他中层干部每人每项1000元。 2、等级行考核达3A级（含）以上等级的，奖励责任人5000元。 四、考核要求 各责任人要加强与省联社对口部门的联系，主动关注分工项目的进展情况，尤其要重视年度、半年、季度、月度的经营与管理实绩。对照省联社考核项目的计算方法和考核标准，排查存在的差距，协调相关部门研究解决的方案，并及时提请行领导决策。 附表：考核项目分工表 附表： 考核项目分工表 序号 考核项目 责任人 行领导 1 “四好”班子创建 2 稽核工作 3 信息报送 4 安全经营 5 净资产提升 6 综合收益 7 综合考核 8 等级行考核 9 市场占有率 10 组织资金 11 电子银行业务 12 信贷支农 13 风险控制 14 科技工作 15 金融创新 16 合规管理 注：考核项目及其测算方式以省联社《度经营管理目标考核办法》和《省农村信用社等级管理办法》（苏信联发[]77号）为准。