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经理岗位任务绩效考核指标 指标类型 指标名称 指标解释 计算公式/评价标准 数据来源 备注 定量指标 政策法规与经济分析报告完成率 考核期内是否按计划要求完成规定数量的政策法规与经济分析报告 实际完成工作任务数/计划完成工作任务数×100％ 分析报告完、工作记录 投资机会分析报告完成率 考核期内是否按计划要求完成规定数量的投资机会分析报告任务 实际完成工作任务数/计划完成工作任务数×100％ 分析报告完、工作记录 可研报告编制的及时性 考核期内是否按照公司要求及时完成可研报告编制 延期提交的报告份数，多份报告累计延期天数 可研报告、工作记录 土地储备完成率 考核期内是否按计划要求完成规定数量的土地储备任务 实际完成工作任务数/计划完成工作任务数×100％ 相关合同、证书、单证和确认函 证件及批文办理的及时性 在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值 在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值的加权和。 工作记录 各证件和批文的具体权重应根据证件、批文的重要性和办理的难易程度确定。比如：重要证件的权重为30－50％，一般证件、批文的权重为10-15％ 投资分析文件资料的管理 政策法规、经济形势分析报告、投资机会分析报告、可研报告、批文、证书等文件资料管理的全面性、及时性、稳妥性 未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文件资