5S考核评审办法.docxVIP

版本状态 第一版 版次 0/A 页码 第 PAGE 2页/共 NUMPAGES \* Arabic 4页 编号 文件名称 5S考核评审办法 生效.日期 编制.日期 向志均 2014年7月25日 审核.日期 确认.日期 批准.日期 1.0 目的 1.1 为了5S管理运动推行更加顺畅，活跃活动气氛，评审公平公正，使其能持续并且有成效的运作下去。公司特制定如下5S考核评审办法，要求全员参与，共同提高。 2.0 范围 2.1 本程序适用于本公司所有具备责任人的区域（生产车间，仓库，办公室等）的考核及评审 3.0 职责 3.1 各推行委员按照公司项目总体计划，制定及修订各自职责范围内推进计划、目标及奖惩措施。上报总干事、执行长审批后遵照执行。并通过自查结果或督察结果改善未尽事宜。 3.2 督导干事根据各单位经审批后的推进计划及目标进行定期或不定期抽查、巡查。并将检查结果上报给总干事及通知责任部门推行委员提出整改对策及实施整改。并对整改效果进行复查。 3.3 总干事根据各推行委员经审批后的推进计划及目标结合督导干事所上报不良项目，负责对各车间5S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案的审核。及时了解各不良事项发生原因。对重大不良项或未能彻底改善的项目组织会议讨论改善方向的制订。实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议，确保5S整个管理的顺利实施与持续改善、督促检查小组对全厂5