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目标与计划管理
目录
岗位工作职责
目标与计划
工作计划的制作技巧
目标/计划的书写原则
拟订目标/计划的注意事项
考核标准
工作目标考核的注意事项
京位作识责
岗位工作职责
1公司为什么设立本部门、本岗位?
2.上级期望我们做什么?或者做哪些事情对公
司有增值?
3要完成什么功能?
功能=部门/岗位的价值=职责=应该做
什么?
目标与划
目标与计划
工作目标
1能做什么?
2想做什么?
3该做什么?
目标与计划
工作目标的主要来源:
1部门、岗位的职责定位(专业化的要求)
2.公司的战略目标(整体发展的要求),
上级交办的任务
3.(内部/外部)工作关系的需求与期望
目标与计划
工作目标的条件/要素
SMART原则
目标与计划
具体的( Specific):
我们所设定的目标应采用具体的数据,
尽量避免用人为的主观认识和感觉的指标
具体的/可理解的——结果明确、明显
目标与计划
可衡量的( Measurable):
我们采用的依据必须是可以计算出来的
且是有效准确的;
可考核的/有量化的——数量、质量
时间、成本、评价
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