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WBS 工作分解结构 李宁 141061101 WBs概论 WBs是什么? ■wBS( Work breakdown structures译工作分解结构)。 ■在一般的项目中,由于目标和范围可以确定,项目实施工作和管理 工作也可以确定。wS就是通过树型结构分解工作,以便确定项目所 有工作。WS是一种用标准形式表示项目范围,并在项目团队内部、 项目团队与利益相关者之间进行协调的巧妙地沟通工具。WS是项目 信息沟通的共同基础,是系统综合与控制的对象,是项目管理的最 重要的工具。 尾巴 头 腿 确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和 其他任务的面向产品的树结构(WBs,PWBS或 cWBs)。 和 确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务 的组织的功能树结构。(oBS) WBS的作用 1.将大系统变成具体的小工作单元,使复杂→简单,难以预测 易于预测,难以控制→易于控制 2.是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的 基础 3.使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解,特别是对应 做的工作有了更为透彻的概念 4.便于了解整个项目开发系统的结构,便于合作、协调 WBS分解的标准: 1.分解后的活动结构清晰; 2.逻辑邮一个大的活动 3.集成了所有的关键因素 4.包含临时的里程碑和监控点 5.所有活动全部定义清楚 大型复杂事物的逻辑分解方法 整体 部分 部分可连续分解,直至每一部分可以管理。 主要原理 将任务逐级分解直至个人,在矩阵中体现为:先确定横向有多少结点, 再将每一结点任务逐渐细化直到个人,工作分解图(WBS)实际上就是 将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元,这样可以 使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的 我们能预测、计划和控制的单元,从而也就达到了对整个系统进行控制 的目的。 WBS对项目成分分类,它组织和定义了整个 项目的范围; WBS:制定其他项目计划的基础 WBS的类型 按交付成果分解(产品导向型WBS) 按项目活动分解(活动导向型WBS WBS的潜在哲理 把项目分解成若千个可以单独分配和可以单独承担 责任的工作包; WBS最基本目的:将项目的产品、项目的过程和项 目的组织——这三种不同的结构,艺术性地综合为项 目分解结构的成果。 项目规模大、复杂、难控时——分解,直到使其 分解后的低级子项目易于实施和控制为止。 项目分解的目的 (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和 工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的 由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责 2)针对较小单元,进一步对时间 和资源等做出估让 (3)为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构 WBS的类型 基于可交付成果分解(产品导向型WBS) 卡厦二股为 为可交付成果为导向 为可交付成果的工作内容 基于项目活动分解(活动导向型WBS) 上层按照工作的流程分解 按照工作的内容划分 WBS精要 相互独立,完全穷尽,横向到底纵向到边 产品导向型WBS 100房屋 110结构 120地面 框架 供水电