如何成为一名好主管精析.pptVIP

领导统御 Leadershi  走动管理 Management by Walking Around 看到的,听到的最真实 问题要在发生现场解决 看别人看不到的地方  专业领导 Professionalism 这是一个讲求技术、专业的时代 领导者必须具备足够的专业能力 快速学习不断充实  判断能力 Judgment 正确的判断来自经验的累积,精良 的专业能力及充分的事理分析,汲取新 知,培养敏锐的观察力,并善用团体的 智慧。  传教士的精神 Be a coach. tutor 传道,受业,解惑,教导范围涵盖 专业,做事的方法,做人的道理,不用 担心部属比自己强,强将手下无弱兵 部属够强,团队才有进步的动力。  有说“不”的勇气 Say when necessary 当圣诞老公公每个人都愿意,但是 碰到原则性的问题,该说“不”绝不可 犹豫。烂好人只会打击团队士气  以身作则 Leading by Example 身教胜于言教 自己做不到的事,甭想要求别人 干部要避免特权  设立目标及行动计划 Objective active plan 目标要明确易懂,具挑战性,目标 设定后就要尽一切力量去达成。 拟定行动计划可以是由上往下 (Top-dow)或由下往上( Bottom-up) 重要的是要有共识,并凝聚完成