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《现代工程管理分析》结业论文 成本管理在现代工程管理中的应用 Research on modern constructionengineering cost management 土木工程与力学学院 2009 年 成本管理在现代工程管理中的应用 摘要：本文以现代建筑工程成本管理为研究对象，通过对国内建筑企业的调查实践，并结合国内外工程项目成本管理的 研究现状，研究我国建筑工程项目成本管理，指出存在的问题以及原因，并为此总结出工程项目成本管理的内容和一些 有效的方法。 关键字：成本管理；建筑业；工程项目 1引言 成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部 分，对改善经营管理具有决定的作用。国家对成 本管理非常重视，中共十五届四中全会通过的 〈〈中 共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的 决议》中，国家就把“全面加强和改善企业管理， 作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针， 并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的 薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质 量管理”⑴。成本管理工作的好坏，不仅关系到每 一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济 实力和竞争能力。因此，加强对建筑工程的成本 管理理论与方法的研究就非常必要 ［2］。 工程项目成本管理是建筑施工企业项目管理 系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容 包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析和成本检查等， 过程如图1-1。施工 项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种 成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计 划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工 项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使 施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内网。 2成本管理概述 工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本 行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以 货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发 生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目 施工成本最优化目的的过程。在工程项目管理中, 最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、 安全好等目标，而成本是上述四项目标经济效果 的综合反映。因此，工程项目成本是工程项目管 理的核心［3一5］。 中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的 工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采 用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产 经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经 济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本， 提高经济效益是项目管理的根本目的 ［6］。 3工程项目成本管理存在的问题 当前我国建筑企业在工程项目成本管理方 面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题， 造成成本支出大，效益低下等问题。主要表现在 以下几个方面： 没有形成一套完善的责、 权、利相结合的 成本管理体制 建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工 程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本 预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制 职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备 等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。由 于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本 管理产生的具体问题时，就成了 “谁都该管，谁 都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责 任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实。 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质情而 发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而 蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化， 但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来， 我国施工企业未能充分认识质量和成本乙间的辩 证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成 本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高， 但增加了提高工程质量所付出的质量成本；项目 经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量现象， 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量 成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很 坏的影响。 忽视工程项目“工期成本”管理和控制 [9] “工期成本”是指为实现工期目标或合同工 期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标 是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能 否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项 目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起 成本的变化。我国施工企业对工期成本缺乏足够 的重视，对工期与成本的关系很少进行深入研究， 有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额 外增加。 项目管理人员成本观念不强 我国的施工项目经理部普遍存在一种现象， 即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞 工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只 负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看 来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠 大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创 造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可 行