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我国中小企业国际化经营启示 摘要：加入WTCW,伴随跨国公司的全面进入，我国的企业将面临更大的竞争压力。任何一个企业， 不管是大企业还是中小企业，实际上已经直接或间接参与了国际竞争。在这种严峻的生存环境下，中小企 业的发展不应局限于国内，而应立足于全球经营，要加紧研究在全国范围内如何生存和更好发展的全球竞 争战略，并从全球战略的高度，提高经营管理水平和质量，积极开拓全球市场，迎接世界经济全球化的挑战。 关键词：竞争 优势劣势一体化 正文： 一、我国中小企业国际化经营现状 1.1我国中小企业经营管理的竞争优势 1、 产权明晰，经营灵活，具有一定的决策管理优势。与大型企业相比，中小企业的决 策管理优势，一方面体现在对外投资决策更趋近于市场决策 ，另一方面体现在中小企业的对 外投资决策更加具有效率。中小企业的决策者往往具有更大的决策权， 对外投资决策更有效 率，更能根据投资环境的改变及时地作出有利于企业发展的对外投资决策。 我国的中小企业 大多为民营企业，产权约束明晰，经营灵活， 能够以最快的速度抓住市场机会，也能够较灵 活地撤出市场。 2、 相对的技术优势。 我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适 用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。随着我国产业结构的调整，许多劳动密 集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场 ，并且价格也较低，易被发展中国 家接受。 小企业也具有对外投资的技术优势：其一，技术创新的时效优势。中小企业一般 不设置独立的研究开发机构，主要和科研机构共同进行研究开发， 中小企业在与科研机构联 合协作方面表现出更能迅速地把科研成果推向国际市场的能力。 其二，小规模技术优势。 美 国哈佛大学的刘易斯?威尔斯教授认为，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势之一是拥 有为小市场需求服务的小规模生产技术。 就我国而言，中小企业的小批量制造技术和多功能 的机器设备就较为适合发展中国家市场的需要； 劳动密集型技术，就更符合发展中国家的偏 好。 3、相对的市场优势。首先，中小企业能够满足市场多样化和市场专业化需求。大型企 业在大批量生产科技含量较高的产品上往往具有优势， 但在劳动密集型的民族传统和特色产 品的专业化生产上中小企业一般更具有优势。 其次，中小企业规模小，机动灵活，市场适应性 较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。另外，在产品的开发 方面愿意设计和生产适合当地条件的产品， 开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙， 其 产品具有相当高的专业性和独特性。 1.2我国中小企业经营管理的劣势分析 中小企业在生产规模和资本积累方面处于劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低， 生产成本高，在市场上缺乏竞争力， 其产品和技术大多属于模仿性质， 创新较少，竞争性不 强。内部管理混乱，财务管理方面，不少中小企业会计帐目不清， 信息失真财务管理没有体系； 中小企业有灵敏的市场应变能力， 但因缺乏财务分析而常常导致投资决策失当， 引发企业财 务风险。人力资源管理方面，中小企业的发展更多的依靠每个人的能动性，而中小企业往往 没有一个系统的完善的人力资源管理制度体系， 也没有一个持续的、 完整的管理体系。这不 仅造成管理上的混乱，也不利于中小企业引进人才。 中小企业的管理人员知识结构偏低， 尤以厂长、经理更为突出。从业人员的文化素质也 普遍较低，这与当今突出以知识和科技作为企业核心竞争力不相适应。 缺少对国际化经营的 相关知识。对一些国际惯例和通行规则的运用不太熟悉， 对相关国家的法律、政治、经济形 式缺乏了解。由于受制于财力、 经验等，无法对国际市场深入调研，导致企业在跨国经营的 过程中信息传导机制不健全，不能把握国际市场的最新动向。 缺少跨文化管理意识。 国际化的企业除了要建设自己的企业文化， 也要重视企业本身文 化与当地文化的融合。 而我国中小企业普遍缺乏企业文化， 在国际化的过程中也缺乏对当地 文化的了解。 中小企业欠缺品牌管理能力。在整个世界市场都在逐步进入微利时代， 尤其是像我国大 多数中小企业所经营的技术含量不是很高的领域， 一个缺乏足够独特性和差异性的品牌则无 法保持稳定的销售增长。 中小企业信息化建设水平低。 从企业信息化进程来看， 信息系统建设水平尚处于一般事 务处理的单机应用和简单信息管理阶段， 出现资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出 来等现象；由于人才激励政策不到位，造成企业信息化骨干人才特别是复合人才流失严重； 企业信息化建设需要工商、银行、海关、外汇等部门以及企业、客户之间的密切配合，但由 于我国的各部门信息系统不完善，所以各部门尚未形成贸易信息迅速流动的网络平台。 二、我国中小企业的国际化经营宏观策略 从国外的经验来看，各国政府在促进和加强