2012年光伏研究院绩效考核办法-设备研发20120221.docVIP

2012年光伏研究院绩效考核办法-设备研发 设备研发部中心管理和考核基本流程 主持制定各个项目组研发项目规划，组织对各个项目团队的考核，由研究院总监审核最终绩效考核结果 主持制定各个项目组研发项目规划，组织对各个项目团队的考核，由研究院总监审核最终绩效考核结果 各个考核主体 各个考核主体每月在其考核权限范围内对各个项目组工作给出评审结果 设备研发部中心 各个项目组 机械、电气、软件工程师 所有工程师由其间接上级和直接上级进行绩效考核，并按照对应权重计算考核分数 绩效考核主旨：项目组的目标责任制 经光伏研究院总监批准，由机械、电气、软件等若干工程师承担公司特定的设备研发项目，即成为项目组。项目组设置项目负责人，整体负责技术开发、项目组人员管理、进度协调，并及时向公司反馈项目运行状态。 按照项目组任务目标的完成情况，公司对项目组进行绩效考核。考核的载体是项目费用，考核对象是项目组。按项目周期、难易、人力等实施项目费用消耗总额控制；按照项目周期内的不同阶段，在项目组内部进行阶段性的费用消耗控制。 目标与费用的制定办法 2.1以项目的调研、方案预审、图纸设计、图纸审核及更改、设备单机制造、设备单机调试、设备批量应用以及公司安排的其他事务作为各个阶段工作目标，项目阶段目标体现在《项目任务书》内； 2.2根据阶段目标，项目组长制定《月度工作计划目标》，报研究院总监批准，以此作为月度考核的依据；